華為任正非果然有一手!聯手北斗5G再次突破,蘋果谷歌落在其後

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華為任正非果然有一手!聯手北斗5G再次突破,蘋果谷歌落在其後

在幾十年前,華為還只是一個平平無奇的小公司,甚至面臨破產危機,後來不斷的發展自身研發能力,在通訊界嶄露頭角。

你們敢信嗎,華為差點就被任正非賣給美國了,但美國突然反悔,任正非就意識到了一個問題,那就是崛起才不會被人瞧不起。

現在華為已經成為了一個通訊巨頭,熟悉華為的朋友應該知道,華為有三大支柱業務,分別是企業、消費者、電信運營商,其中企業業務的營收只占據了10%,消費者業務和運營商業務占了90%多的營收,這一切都要歸功於華為對研發不斷的投入。

目前來看,華為在研發投入上可以說是全球第一,橫掃國外的科技公司。

比如三星在去年也才剛剛破了千億,谷歌也和三星接近,但華為現在已經將目標定在了1400億以上,可見華為對自主研發非常的執著,在美國的壓力下,大家也認識到了研發的重要性,只有真正的掌握核心技術才能不受制於人。

俗話說落後就要挨打,知恥就要後勇,前有中興,後有華為,一個個鮮明的例子都表達了核心技術的統治力。

華為在5G領域可以說是毫無對手,這就是對重視研發的結果。

之前提到5G,大家就會想到華為最近發布的5G手機。

其實,5G更大的價值在於廣泛連接的能力,將會滲透到各行各業之中,帶來深刻的變革。

今年是5G的商用元年,我想5G也是中國走在世界領先的非常重要的一項技術。

大家都知道,北斗系統和5G具有天然的淵源關係,為什麼?北斗本身是一個國家重要的時空基礎設施,提供高精度的位置和時間信息,5G和北斗具有天然的融網絡、融科技、融技術、融終端、融應用的天然優勢,5G的到來,為北斗和5G的融合催生了新的業態和力量。

近日,華為突然宣布,和北斗強強聯手,打造一款AR技術和教育結合起來的AR智能地球儀。

沒錯,就是那個能用20年的努力創造奇蹟,走完了美國、俄羅斯40年歷程的中國北斗。

央視新聞曾報導說,5G點亮北斗新應用,華為和中國北斗,利用北斗高精度導航定位技術與5G技術打造全新地球儀,實現了用戶體驗的雙雙升級。

華為是5G領域的專家,聯手和北斗做AR地球儀再合適不過了,反觀美國科技企業中,蘋果和谷歌也是人工智慧領域的專家,但是他們現在還沒有造出一款智能AR地球儀,北斗先一步造出來了,搶先在科技領域布局,蘋果、谷歌落在其後

華為成功的基因和秘訣是什麼?

任正非是這樣親口回答了這個問題。

  • 1、華為的發展得益於國家政治大環境和深圳經濟小環境的改變

如果沒有改革開放,就沒有我們的發展。

深圳1987年18號文件明晰了民營企業產權。

沒有這個文件,我們不會創建華為。

  • 2、華為堅定不移28年只對準通信領域這個「城牆口」衝鋒。

我們成長起來後,堅持只做一件事,在一個方面做大。

華為只有幾十人的時候就對著一個「城牆口」進攻,幾百人、幾萬人的時候也是對著這個「城牆口」進攻,現在十幾萬人還是對著這個「城牆口」衝鋒。

密集炮火,飽和攻擊。

  • 3、華為堅定不移持續變革,全面學習西方公司管理。

任正非說,我們花了28年時間向西方學習,至今還沒有打通全流程。

雖然我們和其他一些公司比管理已經很好了,但和愛立信這樣的國際公司相比,多了2萬管理人員,每年多花40億美元管理費用。

所以我們還在不斷優化組織和流程,提升內部效率。

在二十餘年間,華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業,靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法、管理方法,想要真正學習華為公司的創業精髓,或許你只需要閱讀這一套書。

為什麼華為的工作效率很高?

為什麼華為員工的執行力如此強?

華為核心競爭力是什麼。

依靠什麼來獲得發展?為什麼你努力工作卻收效甚微?

為什麼公司的業績始終不見起色?

為什麼管理得很嚴格,卻總是難以起到應有的效果?

  • 讀完這本書,您將豁然開朗。

《華為管理法》:從一個只有6個人,註冊資金2萬元的小公司,發展到擁有17萬名員工,營業額達5200億的超級巨頭。

華為成功的核心因素是什麼?靠的正是其獨特的企業理念和強大的管理方法。

  • 所以讀完這本書,很多事情都會豁然開朗。

《華為內訓》:翻開這本書,你將步入一個炫目恢宏的商業世界,由此洞悉華為內部獨特的管理經營機制。

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