蟄伏24年,任正非之女從秘書做到CFO,她會是華為接班人?
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任正非的華為
華為的秘密孟晚舟
任正非之女、華為CFO、華為接班人之一,這是孟晚舟身上自帶的光環。
她卻和任正非一樣習慣了低調。
她在華為蟄伏了20年,直到2013年,任正非之女的身份才首次曝光!
2013年前,孟晚舟從不接受媒體採訪。
沒有人會把孟晚舟和任正非聯繫起來,畢竟倆個人連姓都不一樣。
孟晚舟也因為她的身份問題,引發了關於「華為接班人」的猜想?
華為的秘密:孟晚舟
2013年初,春節過後不久,孟晚舟她第一次在媒體前現身。
這位神秘地任正非之女,終於走到了台前。
華為的一舉一動都能引起輿論的關注,關於孟晚舟的小道消息,更是五花八門。
1. 孟晚舟只有高中學歷,卻掌控華為財務團隊。
2. 任正非女婿、孟晚舟丈夫是公司常務董事,因為受到任正非賞識,才讓女兒下嫁。
針對網上的流言,孟晚舟曾對《21世紀經濟報導》記者說:
網上有一些小小的新聞是關於我的。
首先要說明的是,我不是高中畢業,我的確是讀過高中,但是我有幸考上了大學。
對於自己丈夫的傳聞,孟晚舟就說了一句話:我的丈夫不是電信行業的人士。
否定了夫妻同事華為高層的傳聞。
從接電話的小秘書到華為CFO
1992年大學畢業之後,孟晚舟在建設銀行工作一年時間。
第二年,由於銀行整合撤銷了一個網點,孟晚舟就到了華為。
但她的原本計劃是出國留學,並且拿到了OFFER,卻被認為有移民傾向被拒簽了。
1987年,華為成立,1993年,孟晚舟加入華為。
孟晚舟曾在題為《海納百川,有容乃大》的內部文章中回憶,1993年,剛剛進入華為工作最初的那幾年,她承擔了總機轉接和文件列印等工作,瑣碎且辛苦。
「我是華為早年僅有的三個秘書之一。
」任正非曾對孟晚舟說,社會閱歷的第一條是對人要有認識,打雜的經歷有助於積累這些經驗。
1997年我去了華中理工大學讀碩士,學會計,一年半學成,又回到了華為的財務部門,這才真正開始了我在華為的職業生涯。
孟晚舟曾歷任公司銷售融資與資金管理部總裁、帳務管理部總裁、華為香港公司財務長,以及國際會計部總監。
2011年,華為上任CFO梁華卸任,在華為財務工作18年的孟晚舟才有了機會。
4月17日,華為在其官方網站上首次公布董事會及監事會成員名單,顯示孟晚舟出任公司常務董事、CFO。
直至今日,她一直擔任華為的CFO。
任正非曾發內部信
公開怒斥女兒及其團隊:頤指氣使
2016年,華為營收超過了5000億,甚至超過了是BAT三家的總和。
華為有龐大的業務線,CFO孟晚舟分管的財務團隊在華為有著超然的地位。
然而,任正非曾公開怒斥女兒管理的財務團隊:任正非直接用性質極其嚴重的詞語「頤指氣使」,以及反問句方式來責問女兒及其團隊。
這是一篇文章引發的「血案」。
事件起因,華為內刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章。
文章反映一線作為贊助商面向客戶預付款時遇到審批多、流程複雜的問題。
當時華為財務審批覆雜,引起了大部分業務部門的不滿,引發華為內部員工激烈討論,甚至驚動了任正非。
任正非真的怒了!他說:
據我所知,這不是一個偶然的事件,不知從何時起,財務忘了自己的本職是為業務服務、為作戰服務,什麼時候變成了頤指氣使,皮之不存、毛將焉附。
這也符合孟晚舟心中的父親形象:
「在我小時候,他曾是一個慈父,自從我進入華為以來,他變成了一位嚴父。
」
任正非已經73歲!
誰是華為接班人?
任正非是世界五百強中唯一的未上市公司創始人。
他創造了華為,在華為擁有絕對的權威。
軍人出身的任正非同時也給華為印上了鐵血的烙印。
然而,華為能夠取得新興業務的突破,卻是華為將注意力從創始人身上轉移的成功。
傳奇的創始人,年營收有幾百億美元卻不上市,過去華為是神秘的。
這也給華為帶來不少負面影響,美國國會報告甚用華為不是私企為理由,阻撓它在海外拓展市場。
在2012年,華為決定啟用了董事會成員將輪流管理公司的制度。
其目的就是讓公司更加透明,做到一定程度的去任正非化。
雖然,每位董事會成員都有半年一次執掌公華為的機會。
但在重大問題的決策上,任正非卻擁有否定權。
輪值CEO制度只能起到短期決策,本身存在嚴重缺陷。
任正非早已經年過70歲,長期以來沒有合適的接班人。
他自己都說:「華為實在是找不到什麼好的辦法」。
關於華為接班人的傳說
孟晚舟卻並非唯一接班人
任正非年事已高。
外界很早就猜測,華為下一代掌權者的人選。
孟晚舟首次突然高調的公開露面,也是任正非家族成員第一次面向媒體。
隨之浮現的是,華為接班人、華為未來是否走向家族化,以及華為控制權等諸多問題。
★ 華為董事長,二號人物孫亞芳!
在華為,有種說法是「左非右芳」。
華為董事長,孫亞芳是絕對的二號人物。
、
1992年,加入華為;1998年,出任華為董事長。
孫亞芳在加入華為之前在國有通信企業工作,曾在華為危機時候幫助過任正非。
在2015年「福布斯中國最有權勢女性」榜中,孫亞芳力壓董明珠。
在2010年,曾有傳聞,任正非兒子任平將上位,逼走孫亞芳。
否被證實是假消息。
如今,孫亞芳也年逾六十,在華為創業初期立下了汗馬功勞。
★ 任正非之子任平
2010年10月,突然傳出任正非之子的消息。
關於華為家族化的猜測甚囂塵上。
據孟晚舟採訪澄清,任平不在華為管理層任職。
此前關於任平接班的傳言,不攻自破。
孟晚舟為啥不隨父姓?
孟晚舟曾告訴媒體:「名字是自己在16歲那一年改的,自己是跟母親孟軍姓的,哥哥任平以前也和我一樣,隨母姓叫孟平,只不過哥哥後來改過來了」。
關於接班人問題,任正非曾說華為早晚要面臨接班人問題。
如今任正非已經73歲,這個問題也許不久就會有答案。
孟晚舟在清華的演講能看到華為的人才觀:不拘一格降人才!
在華為,我們不論資排輩,年輕也能當將軍。
宰相必起於州郡,猛將必發於卒伍。
華為在實戰中選拔人才,通過訓戰結合培養人才。華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來的。
華為不論資排輩,所以華為的英雄「倍」出不是一輩子的輩,而是加倍的倍!
2003年,孟晚舟負責建立全球統一的華為財務組織。
從2005年到2009年,在華為全球帳務系統的建設中,孟晚舟主導建立了五個帳務共享中心,覆蓋和支撐全球的會計核算工作,並推動華為全球集中支付中心在深圳落成。
在華為蟄伏24年,孟晚舟身上具備現代化的管理才能,又繼承了父親的雷厲風行。
待人和藹的孟晚舟是崇尚「狼性文化」的華為中的一股清流。
華為與任正非並不完美,卻漸漸被輿論吹捧上天。
當我們理智的看待華為和它的創始人,華為在不到30年歷史中稍有不慎就會翻車,有太多不易。
正如孟晚舟,名門之後卻甘心蟄伏20年。
孟晚舟曾經在華為內刊上發表她撰寫的一篇文章《風箏》,回憶了任正非創業時期:「父母響應黨的號召,在深圳艱苦工作,他們住在漏雨的環境裡,深圳是多雨地區,外面下大雨,裡面下小雨,四面透風的屋子裡,隔壁鄰居說話都能聽見。
」
後來孟晚舟要上初中,她被送回了貴州的爺爺奶奶家。
對於母親的一切,孟晚舟在公開場合少有提及。
對於父親,她說,「他在工作中是CEO,在家裡是父親。
」
本文部分資料來自:
中國企業家雜誌:《20年,從前台接待員到華為CFO,世人只知她叫孟晚舟,不知她是任正非的女兒》;21世界經濟報導:《孟晚舟:華為的秘密》;尚之潮