華為事件啟示：可貴的危機意識

惶者生存，危機意識的存在，可以讓企業預防失敗，保持持久而旺盛的戰鬥力。

過去一個月，華為事件引起全球關切。

說真的，企業真是太無辜了，全球化時代，產業鏈上的國際協作非常普遍，所以很多企業都成為了國際產業鏈上的一環，這也是很自然的事情。

如今，美國政府臉一翻，就要把產業鏈剪斷，受重創的絕不僅僅是華為！

中國有句老話，「一根繩上的螞蚱，跑不了你，也跑不了他」。

華為手機已經在全球占有近30％的市場份額，對於那些斷供的美國企業來說，失去這樣一個優質大客戶，無疑是一筆巨大損失。

在危機發生後，華為創始人任正非的應對態度贏得了輿論的讚許。

他傳遞出層次豐富的信息，既對打贏這場戰爭富有自信，又不失分寸感，帶著「君子絕交，不出惡言」的風度，更給他日雙方修復關係留下了餘地。

但高超的公關技巧絕不是華為核心的戰鬥力，這家公司就像一座深礦，蘊藏著巨大的能力。

已知的信息是，華為旗下海思半導體總裁何庭波在內部公開信里說，海思將啟用「備胎」計劃。

「所有我們曾經打造的備胎，一夜之間全部『轉正』！」

出於好奇，我查了一下海思半導體的歷史，這家公司2004年便已經成立，2009年推出了第一款手機晶片，2012年又推出了第一款自用的手機晶片。

這是一個什麼樣的時間段呢？有本書相信大家還記得，美國經濟學家托馬斯·弗里德曼所著《世界是平的》，正在那時風靡國際。

也就是說，當人們還在熱火朝天地討論全球化時，華為已經做出過極限生存的假設。

正如任正非所說：「晶片暫時沒有用，也還是要繼續做下去？？在別人斷了我們糧食的時候，備份系統要能用得上。

」

這是我今年第二次注意到備份這個詞，超脫了它物理學的定義。

上一次是聽萬科董事長郁亮提到。

郁亮認為，大企業最重要的是保證安全，一定要有備份，就像飛機永遠需要兩套航電系統，一旦一個失靈，另一個馬上可以投入使用。

通過企業家的這些觀點，一種相似的危機意識便被感知了。

順著它，我們還能找到更多的成功企業，例如平安集團CHO蔡方方告訴我，危機感是平安的底層文化。

無論是華為、萬科還是平安，都已經有30多年歷史，是具有相當成熟度的企業，在漫長的時間裡，他們都曾經歷過周期的轉換、外部環境的變化，甚至是生存的挑戰，可以說，危機意識是他們在經驗上的共識。

讓我們回到2001年，在這之前的6年里，華為投入了1/3研發力量終於攻克了3G技術，但國內的3G牌照卻遲遲不發，沒有市場，巨額的投資無法回本，華為曾站在崩潰的邊緣。

當年，任正非寫下《華為的冬天》，袒露了他由來已久的危機感：「10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感，也許是這樣才存活了10年。

」

寫到這裡，我想起近年來一句受到廣泛認可的話，「信心比黃金更重要」，其實，對於企業來說，在長期經營過程中，保持危機感也很重要。

如任正非所說，惶者生存。

本文源自中國企業家雜誌

更多精彩資訊，請來金融界網站(www.jrj.com.cn)