進入富士康體系後為什麼夏普可以做到「高貴不貴」

作為百年企業，夏普電視在彩電行業有著極高的口碑。

在富士康注資夏普十個月後，夏普電視近日推出了兩款重量級高端產品AQUOS系列新品，並且AQUOS也有了正式的中文名稱「曠視」，可以說夏普在國內的發展迎來了全新時代。

夏普是全球領先的技術創新企業，在消費者電子領域有深厚的積澱，從1951年生產的第一台電視機開始，夏普就一直本著一顆「匠人之心」和對電視畫質的持續追求，改良電視顯示效果，打造了更立體的「匠心智慧」品牌烙印，隨著富士康的注資，「新」夏普再次揚帆起航。

富士康科技集團副總裁陳振國博士表示，在合作之初雙方就清晰探討兩家企業的各自優劣，資源互補，角色互助，共謀未來。

在中國，夏普擁有它的口碑基礎，很多中國消費者提起夏普，會稱讚它的螢幕技術，願意為它的品質買單。

而富士康在產品的開發設計、製造工藝、成本管控及整個垂直供應鏈的優化經驗，完全可以幫助夏普克服在中國市場的發展障礙。

富士康賦能夏普釋放產業合力優勢 讓產品高貴而不貴

企業併購融合一直是難題，從過往的歷史來看，併購重組以失敗者居多，大部分轟轟烈烈開始，淒悽慘慘收場。

然而，富士康與夏普打破了這個宿命，用最短的時間，走過了磨合之路，帶領夏普逆勢飛揚。

在近期的新品發布會上，夏普更是將今年的銷售目標調高至1400萬台。

之所以如此自信，關鍵在於背靠富士康的精密製造後，夏普可以迅速將科技商品化、市場化、消費者化，同時結合大數據預測消費未來，藉助流程管理降低生產成本，藉助原廠地生產降低供貨風險，給消費者帶來更多利好，在富士康的整合之下，利用全產業鏈的優勢和對夏普全面傾斜的資源，讓雙方最大限度的釋放出產業合力優勢。

作為「液晶之父」，夏普電視的螢幕、技術、產品品質等無疑處於國際一流水平。

一直以來夏普都堅持自主研發並自行生產，因此它具有不斷挑戰畫質新境界的實力。

隨著夏普加入富士康體系，藉助富士康在產品的開發設計、製造工藝、成本管控及整個垂直供應鏈的優化方面擁有豐富的經驗，夏普不斷提升加工效率和縮減供應鏈環節，保證精益製造的同時還減少了成本浪費。

搭乘富士康的市場供應鏈，再結合自身持有的核心技術優勢，夏普完全不必追隨眾多網際網路品牌普遍採用的平庸低價策略，而是能保證「高貴不貴」。

富士康科技集團副總裁陳振國也表示，夏普此前都是主打高端，但為了讓夏普能夠更好地面向普通消費人群，夏普會做到面面俱到，未來會推出更多極具市場競爭力的產品，並漸漸覆蓋全產品線，做到「高貴不貴」。

「40、45、50英寸，甚至未來58英寸、60英寸、65英寸都會有更親民的機種出現。

」

富士康賦能夏普 將重心放在中國市場

作為全球最大的消費市場之一，中國市場對任何彩電企業都有著舉足輕重的影響力，新夏普將加入富士康之後的首場彩電發布會放在國內，也足可見夏普對中國市場的重視。

作為百年品牌，富士康賦能夏普之後，夏普高端品牌的定位不會改變，自加入富士康以來，藉助富士康優勢，夏普不斷優化自身產業鏈提高效率優化成本，以更有競爭力的價格回饋消費者，踐行新夏普「高貴不貴」的本土化策略。

針對新夏普復興極具重要性的中國市場，夏普會更注重三個方面的戰略轉變。

一是本土化，回歸中國市場後，夏普不但會加強對中國市場消費者更深入的了解和研究，而且會推出更符合國內消費者使用習慣的產品。

二是年輕化，當前年輕人是不可或缺的消費主力，因此，夏普在營銷上也積極布局，先後與《歌手》2017合作，並成為《奔跑吧》特別贊助商，以及《七十二層奇樓》指定電視，通過這些年輕人喜歡的綜藝，培養更多年輕人的認知和好感度。

三是網際網路化，夏普不僅會在產品研發和設計上更偏重網際網路功能，更會在銷售管道拓展、品牌建設傳播上加大在網際網路上的力度，使用創新的營銷手段，如聯合迪瑪希直播等，用好網際網路資源，做好管道創新和品牌傳播創新。

夏普是一家百年科技企業，在技術領域有深厚的積澱，是電視行業的革新者。

以夏普等為代表的電視廠商「遠離喧囂，回歸產品」的態度，對電視產品品質初衷的堅持，才能引領彩電市場前行，而與富士康強強聯合，將會迸發強大的能量。