不擁抱變化就出局？華為HC 2017攜企業及夥伴共探轉型之路

C114訊 8月8日專稿（蔣均牧）在人類社會加快邁向智能化社會的今天，數字化轉型不再只是一種趨勢，更是各行各業爭相投入的焦點，迅速改變著人們的生活和生產方式。

而正如蒸汽機之於工業革命、電之於電力革命，雲已然成為此次產業革命的關鍵引擎。

企業必須加快行動，以把握機遇、應對未來可能的種種挑戰。

以「Grow with the Cloud」為主題，2017華為全聯接大會（Huawei Connect 2017）即將於9月5日-7日在上海召開，旨在與來自全球的ICT商業領袖、合作夥伴、商業智囊一起，共同探討如何通過數字化實現新增長，幫助企業真正「擁抱雲、融入雲」。

華為定位於數字化社會和智能化社會發展進程的推動者、行業數字化轉型的使能者和最佳合作夥伴，在政府、金融、能源、交通、製造等行業領域積累了豐富的數字化轉型實踐經驗。

強強聯合是一種必然趨勢，最新公布的2017《財富》世界500強中，有197家企業選擇華為為其數字化轉型合作夥伴，其中前百強有45家。

從「生於雲」到「長於雲」

未來五到十年內，傳統產業都將進入數字化轉型的關鍵期，以推動業務創新和增長。

新技術、新商業模式正在滲透到各行各業之中，在帶來可觀紅利的同時也引發了前所未有的變革，數字化轉型成為企業贏得商業成功的重要保障；此外，企業面臨的不再僅僅是本行業的競爭，還有來自其他行業的滲透、融合與跨界競爭，新的競合關係正在形成。

從柯達和諾基亞手機這些例子中可以看到，企業如果不擁抱變化就會被市場淘汰出局。

數據顯示，88%的世界500強企業已經消失或者退出500強行列；2000年以來，從500強行列中消失的公司中，約有50%是因為在數字化轉型上無所作為的原因。

越來越多企業領導者也已意識到數字化轉型和成為數字化企業的重要性與迫切性。

知名諮詢機構IDC預測，到2017年底，全球2000強企業中67%的CEO會將數字化轉型作為其企業戰略的核心。

預計到2020年，全球2000強企業中有半數企業的大部分業務將取決於其創造數字化增強產品、服務和體驗的能力，中國1000強企業的50%也將如此。

「擁抱雲、融入雲」，利用雲計算的技術和理念來創新商業模式和運營模式、提升體驗和效率，是企業數字化轉型的必由之路。

過去十年中，雲計算完成了「從無到有」的發展歷程，那些「生於雲」的網際網路公司構築了非常好的體驗，改變了很多產業的商業模式；下一個十年將是雲的2.0時代，企業「上雲」正成為主旋律、各種行業雲也逐漸興起，各行各業都將「在雲中成長」。

保守預計，到2025年，所有企業都會或多或少地使用到雲的技術、雲的模式，85%以上企業應用會被部署到雲上；每家企業都會結合自身的核心業務，積極探索最適合自己的雲化解決方案。

但在同時，傳統產業的「上雲」難度、複雜度要遠勝「生於雲的一代」。

一方面，很多企業積累了幾十年的IT基礎設施和數據，業務層面又面臨新的要求，存在已有業務如何向雲平滑遷移、數據主權和數據安全如何保障、怎樣「化云為雨」讓云為業務創造價值等諸多挑戰；另一方面，雲化本身並非開啟幾個虛擬機、開通幾個線上應用那麼簡單，牽涉到前期的諮詢、評估、測試，中期的遷移和後期的運維，整個過程需要完整的雲服務解決方案以及流程、工具、經驗等多方面支持，「攻堅才剛剛開始」。

攜手企業及夥伴探索成功之路

在新一輪產業革命中，企業需要的不只是一紙技術路線圖，更是一個能夠真正帶來價值的合作夥伴。

基於在ICT領域近30年的持續壓強創新投入和「開放、共贏、不爭利」的理念，華為成為了眾多企業的數字化轉型首要合作夥伴，包括《財富》世界500強中超過三分之一的企業，其全面雲化戰略亦已成為ICT業界共識。

同時，華為在企業市場上的渠道合作夥伴數量超過1.2萬家、服務夥伴超過2000家，與全球400多家解決方案夥伴，包括埃森哲、SAP、通用電氣、T-Systems、霍尼韋爾、 Infosys、西門子、阿爾斯通、海克斯康等建立合作夥伴關係，並首次發布了企業業務解決方案夥伴計劃（SPP）。

在本屆全聯接大會上，華為將通過上千場主題研討、峰會和論壇，與企業及合作夥伴分享大量跨行業數字化轉型實踐，以此來探索成功的路徑與方法。

這其中既包括華為與業界領先企業的合作和實踐，也包括其自身數字化轉型的歷程與戰略。

面對全球範圍的平安城市建設大潮，華為與海克斯康聯合推出了全球首個融合指揮控制系統，為公共安全保駕護航。

在緊急情況發生之前，該系統可以提供良好的通信能力以滿足日常需求，事中可以幫助部署合適資源，事後則可提供分析和視頻錄像，幫助運營者了解如何預防未來的問題。

泰國清佬包含11個鄉區和12個郊區，公共安全機構紛繁多樣、各自為政，華為與海克斯康在這座城市建起一個指揮控制系統，聚合各機構的信息來作出統一的方案，利用地理信息系統（GIS）框架將全市範圍的視頻傳送給各機構的人員，使清佬邁入現代平安城市的行列。

金融行業正面臨著來自網際網路金融的衝擊，數字化浪潮下用戶對交互的要求也不斷提升，提升自身業務系統效率和用戶體驗已經成為了傳統銀行的燃眉之急。

通過與第三方應用開發商合作，華為在國內已經幫助多家中國大型商業銀行完成基礎架構雲化，並與中國工商銀行、招商銀行、太平洋保險聯合創新，在實時風控、金融雲新興領域進行了深度的應用；在海外，為日本第三大證券集團SBI BITS提供雲基礎架構整體解決方案，滿足開放雲環境下高頻交易系統的極致性能需求，以及證券業務數據零丟失、業務零中斷訴求。

在能源領域，華為以全聯接電網解決方案助力泰國省際電力公司PEA輸變電網絡改造升級，突破傳統電力系統向智能化演進的瓶頸，對全球智能電網建設均具備重要的示範意義。

PEA方面給予了華為高度認可，稱改造後的輸變電網統一承載生產和辦公業務，能夠支持未來電力業務ALL IP發展的需要，而且保障重要業務的高可靠傳輸；其強大的性能和靈活的擴展性可以滿足未來三到五年的發展。

2016年，雙方還啟動了創新中心戰略合作，通過深度合作來打造更創新、更具競爭力的電力行業解決方案。

針對生產製造行業服務型製造、柔性生產需求，華為聚集GE、SAP、埃森哲、哈里伯頓、力控等行業夥伴，以全棧式雲解決方案來支撐設計、生產、供應、物流、營銷應用的雲化和服務化；同時，還運用大數據分析和挖掘來解決製造企業生產運維中的深層次問題、痛點問題。

比如支撐中石化構築智能工廠，通過大數據和機器學習採集煉化生產的信息，來保障油品質量、優化煉化生產中化學反應過程，動態調節煉化過程中原油、燃料、催化劑的用量達到產耗最優；在方快鍋爐廠，分析鍋爐運行數據實現對重資產設備的預測性維護，降低運維成本，避免非計劃停機導致的巨額損失。

華為自身亦不斷踐行數字化轉型，計劃用3到5年時間率先實現「數字化華為」，「華為研發雲」即是實踐成果之一。

華為在全球有8萬研發人員、16個研究中心、超過1500個實驗室，過去計算資源非常分散，難以共享、利用率低。

從2013年開始，它依託全球數據中心，建設了10萬桌面雲和110萬個虛擬機，實現了代碼上雲和作業上雲，使資源復用率提升2.5倍、各研發作業環節時間縮短50%、研發作業效率提升約1倍。

共建數字化轉型共同體

在數字化轉型過程中，每一個現代產業系統都會變得更加交錯複雜，產業鏈垂直整合已經成為過去式，必須構建新的生態系統。

華為堅持與合作夥伴一起共建數字化轉型共同體、做大「蛋糕」，促進整個生態的健康發展；並恪守業務邊界，「上不做應用，下不碰數據」。

在去年的全聯接大會上，華為副董事長、輪值CEO郭平提出了三條雲時代生態理念，並喊出「在數字化轉型的巨大蛋糕中只拿1%」。

首先做大產業、做大市場比做大自己的份額更重要，華為將利用有競爭力的核心業務，以用戶積累為基礎，做大產業，形成共生、互生和再生的利益共同體；其次管理合作比管理競爭更重要，在具體的商業環境中，華為將扮演「土壤和能量」，堅持管道戰略，不與合作夥伴爭利；第三是利益分享，華為堅持向客戶、合作夥伴分享利益，面向未來的生態圈建設還將進行更為廣闊的利益分享。

華為目前已經從四方面展開具體行動。

一是產業聯盟，引領產業方向，共同做大產業；二是商業上的戰略聯盟，確保客戶的商業成功；三是開源社區，實現社區化協作與創新；四是開發者平台，目的是引入更多玩家，激活創新，繁榮產業鏈。

華為在產業生態上積極參與、積極貢獻，在多個國際標準組織擔任關鍵職位，覆蓋IoT晶片、接入和傳輸、M2M平台等領域，是18家ICT領域主流OSS社區的主要貢獻者，同時亦牽頭組織或參與了eLTE、智慧城市等多個產業聯盟。

為推動多廠商產品解決方案互聯互通，華為已經在全球部署了13個OpenLab，今年還會在生態夥伴和開發者較多的地方再新建多個OpenLab。

同時，這家公司亦通過開發者生態建設，來打通客戶化解決方案「最後一公里」。

2015年，華為公司發布了「沃土計劃」，計劃在5年內投資10億美金使能開發者；截至2016年底，其開發者平台註冊人數已超2.5萬，推出了200多個創新解決方案及800多個應用。

在開源社區層面，華為於3月成為亞洲首家OpenStack白金會員，在全球建設了眾多基於OpenStack的多種部署模式的雲，推動OpenStack成為企業級平台的快速成熟；它是OPNFV社區的始創成員及白金會員，擁有董事會秘書長等關鍵席位。

在整個開源生態建設的過程中，華為推動了CarbonData、OpenSDS等很多新的生態聯盟的建立，而為了減少產業分化現象的產生，它還與運營商和開源合作夥伴一起推動Open-O和ECOMP整合組成新ONAP社區。

C114獲悉，今年全聯接大會上，華為亦將在世博展覽館展示與上百家廠商聯合創新的解決方案，再度證明其對合作夥伴的看重。

在之前的媒體採訪中，華為企業BG總裁閻力大曾指出，數字化轉型需要平台、需要平台上的生態，而華為具有這樣的優勢，願意作為平台的平台，與客戶及合作夥伴共同在數字化轉型的大浪潮下駛向成功。

他對此作過一個很形象的比喻：「航空母艦上如果沒有飛機，就是沒有任何戰鬥力的廢鐵；沒有航空母艦，飛機也沒地方停。

華為的平台就好比是航空母艦，上面停著的飛機就是我們的合作夥伴，一艘航空母艦開出去就是一個生態。

你可以想像一下我們對於合作夥伴是一種什麼樣的期待，希望甲板上全都是各種戰鬥機，越強大越好。

」