用「雲生態」布局智能網際網路

8月31日到9月2日，為期3天的華為HC大會在上海召開。

2萬人的規模，1.8萬平方米互動展台，來自世界120國家的參會者，有80多家合作夥伴參加，全面展示了華為如何構建雲時代的能力。

三位輪值CEO各自領銜一天，從戰略（產業）、產品和技術、生態三個維度闡釋。

為什麼雲會成為華為這麼關注的一個熱點。

其實這和華為的戰略思路相一致的。

很長時間以來，華為都是業內的跟隨者，它只要跟著愛立信這樣的企業走，別人做什麼，自己就做什麼，只要做得更好，成本更低，服務更好，就可以。

今天華為已經成為行業的領跑者，它必須看清未來的路，帶領大家一起走向一個智能社會的新時代。

人類社會經歷了6次信息革命，經歷了信息分享、記錄、遠距離傳播、遠距離實時傳播、遠距離實時多媒體傳播、遠距離實時多媒體雙向交互的傳播。

網際網路把信息傳播已經做到了極致，未來的機會在哪裡，在智能網際網路，智能網際網路要在解決傳輸的基礎上，建立起新的能力，這就是移動互聯、智能感應、大數據、智能學習共同形成的新能力，這個能力在連結的基礎上，是建立在什麼平台上，就是建立在雲上。

所有的智能感應的數據需要通過移動互聯的體系上傳到雲端，進行存儲、分析、處理，通過智能學習的機制，不斷完善、提升，形成能力，最後進行智能管理與智能服務。

所有的一切，雲成為了一個基礎，一個承載。

沒有雲，所謂移動互聯、智能感應、大數據、智能學習的能力就無法真正的形成和發揮出來。

從華為輪值CEO胡厚崑和徐直軍和演講中，我們可以看出面向這樣的一個全新智能網際網路時代，華為雲戰略的思考。

雲的概論提出已經有一段時間了，以往網際網路公司都做了很多工作，在華為理解，這是雲的1.0時代，谷歌、亞馬遜、阿里、百度云為代表，主要是為普通用戶提供雲服務，存儲之類的為基本功能。

而華為理解的雲是雲2.0時代，華為認為企業是雲化的代表，預計在2025年，85%以上企業應用會被部署到雲上。

這種企業雲化是眾多的行業的能力要通過雲建立起來，如智能交通管理，智能健康管理，移動醫療平台，工業定製、管理、服務平台，物流的管理平台，移動電子商務的平台，電子支付平台，農業生產與服務平台，眾多的行業通過雲化，大大降低了成本，提高效率和服務能力。

這種雲的能力，不僅是一次技術線路圖的改變，同時也是一次商業模式、結構和版圖的重新建構。

胡厚崑的進入雲2.0的方法論：重塑觀念、重構人才、小步快跑。

之所以把重塑觀念放在第一位，他認為「大膽利用信息技術驅動商業模式和運營模式創新，大膽利用新技術重新設計生產流程，而不是讓技術適應流程。

」想一想，眾多行業，傳統的結構、方法和流程都變了，觀念的改變這是根本，同時我們的人才體系、人才結構都需要隨之進行調整，適應新的改化，而這條路也不可能從一開始就想清楚，就可以一蹴而就，所以需要小步快跑，邊跑邊看，邊研究，邊完善。

當然郭平、徐直軍、丁耘這些領導人都從各個層面闡述了華為的理解，戰略、技術、理念、合作思路。

我們看到的是華為，在為智能網際網路時代的雲2.0做全面的思考與部署。

而這一個思考將會滲透到廣闊的層面。

這正是一個領跑者需要做的。