華為挺近世界百強，一個沒有上市的中國企業是怎樣走到世界頂端的

2017年7月20日晚，最新世界五百強企業公布，華為排名第83位。

7月20號晚，榜單一經發布，華為就成為大家熱議的話題，華為一時間也成為民族的驕傲。

其實現在到了九月份，這也熱議已經慢慢散去，但我們卻因當思考，為什麼華為這樣一家沒有上市、不搞金融、不炒房地產的中國民營企業，能躋身世界科技公司的前列，挺近世界500強第83位？

我們不妨先來看看華為的創業歷程，20世紀80年代中後期，國內誕生了400多家通信製造類企業，華為就是其中一家，這400多家企業只有華為活到了最後，登上了世界500強的名單，是因為其它的企業能力弱或者怎麼樣嗎，不是的，這些公司都是名噪一時的大公司，卻也都隨著時代的浪潮，紛紛倒下，那麼華為為什麼能站到最後，從開始的50萬到現在的上千億，從開始的名不經傳到到現在的世界聞名。

其中的原因很多，但我認為最重要的一點就是創新！

大家會說，都知道創新重要啊，這也不用我說，關鍵是怎樣創新。

一個人一生的經歷是有限的，一個企業也是一樣，創新要選對方向、確定方法、落實施行。

方向：華為是一家通訊科技科技公司，那就只專注於通訊這一點，其它行業再賺錢不去染指。

方法：創新也因當講究方法策略，如何讓員工專注於創新，如何用最少的研發經費創造出最大的價值這些都是華為去考慮的，華為也正是做好了這些才有可能達到今天的高度。

那麼如何讓員工專注於創業，為企業帶來更大的價值呢？

①實行全員高薪，激發員工潛力;（華為公司保證在經濟景氣時期和事業發展良好的階段，員工的人均收入高於區域行業相應的最高水平。

）

②實行全員持股，形成企業內部的「全員利益共同體」;（首創虛擬股，全體員工享受分紅。

）

當員工在企業拿到遠高於同行業的薪資，當員工成為這個公司的股東，每個員工都是在為自己工作，這樣的公司有這麼能沒有創新的動力呢？

同樣這產品項目研發上怎樣降低成本，獲得更大價值呢？

華為公司的專利申請數量上，以3898件連續兩年位居世界第一。

華為為什麼會有這麼多的專利出現，除了對創新投資較大，更重要的一點就是，低成本的智力型人力資源運用。

意思就是研究人員較低的人均費用和較長的研究時間，或者說華為話1元錢研發出的東西，歐美等國家要投入10元才做的出。

（這也是華為競爭國際市場的一個重大優勢！）

施行：這一點就在於企業領導者的個人魅力和執行手段了，企業管理者如何運用人才，將企業理念與方法執行下去，這一點在商場摸爬滾打幾十年的任正非自然不在話下。

創新才是市場最核心的競爭力，華為銷售額的65%以上來自於國外。

與世界各國頂尖企業的較量中，華為依靠自己的創新能力和經營理念，脫穎而出，也印證了「華為，不僅僅是世界500強」這句話，華為還將帶著中國的希望，走向世界的最巔峰！