郭台銘為什麼如此有魄力?

國內媒體報導，製造大王郭台銘在2016年的最後兩天，給廣州政府送了一份大禮，他決定在這裡投資610億人民幣建立8K顯示器全生態產業園區，項目預計一年半內完工。

過去10年，富士康在大陸的投資非常瘋狂，郭總所到之處，地方政府無不夾道歡迎，有些省級官員為了獲得投資，甚至直接拎著餃子送到了總裁的酒店中，如今610億元的投資數額再創新高，不僅給社會創造了大量的就業機會，更是彰顯了郭台銘常人難以企及的魄力，同時，他也再次向世界宣告：富士康和大陸仍在熱戀之中，中國的製造才是老本行，至於說美國建廠的事兒，估計也就是「玩玩票」罷了。

在本次投資中，有兩點最吸引筆者，一個是8K產業生態園究竟是個什麼鬼，當業界鼓吹機器人、大數據、人工智慧等高級概念時，郭總依然鍾愛傳統面板，費盡心思地把其調試得更清晰，正如世人都唾棄製造業，以「代工」為恥，一些創新基地大行其道，但富士康仍堅守製造代工，把基礎性的模具、組裝做到了極致，當創新孵化器再也孵不出什麼東西時，富士康卻像個永動機一樣，源源不斷地向全球輸送最受歡迎的電子產品；另外，郭總裁的投資心理也頗值得探尋，簽約之後，這位老人心情大好，自己也驚嘆：如此大規模的投資談判，僅僅用了50天，還盛讚了中國相關部門高效的做事風格，以及對製造業的執著。

8K生態，這究竟是個什麼鬼？

談起8K顯示，普通人消費者還比較陌生，家裡常見的顯示器能達到4K就已經能滿足生活需求了，事實上，目前主流的數字影像為全高清2K標準，解析度為1920x1080,雖然市面上也出現了不少的4K產品，但受限於「種子源文件的粗糙」根本無法體現出其解析度的優勢，而8K意味著其清晰度是主流2K的4倍。

在展示台上，8K顯示器播放了一個眼睛手術的全過程，在畫面中，角膜上的毛細血管清晰可見，醫生可以通過8K成像，準確地看到之前手術中所看不到的細節，這對於完成難度大的手術非常有幫助，而醫學領域只是8K應用場景之一，事實上，交通、娛樂、製造生產領域，8K顯示器都大有可為。

事實上，8K生態並沒有太革命性的東西出來，它只是把現有的技術改進到極致，這也符合鴻海一貫的發展思路，他們不喜歡太超前的概念，而是鍾情於現有技術，做出最極致的應用，當然，郭台銘推廣8K技術也肯定同夏普有關，他需要重振夏普，除了保持現有的面板產能之外，也需要做些努力，把改善之後的技術推廣到消費市場，8K首當其中。

按照郭台銘的構想，8K超高清精細影像液晶顯示屏將會給工業網際網路、車聯網、娛樂、醫療、社交、教育、安全等領域帶來一場影像數據革命，前文提到的醫療領域，8K顯示或將大有可為，等這項技術足夠成熟以後，醫生甚至能夠在病人肚子裡裝一個攝像頭，隨時記錄心肝脾胃腎的運行情況；隨著畫質變得更清晰，娛樂行業的變革幾乎是板上釘釘的事兒，但仍需要配合網絡的發展。

在8K時代，10分鐘120G的電影，甚是不能稱之為電影，充其量是瀏覽的殘留痕跡；社交、教育領域也會產生質的飛躍，虛擬現實號稱能把全世界最優秀的企業領袖匯聚到一個會議室里，但這樣的技術太過遙遠，現在的遠程會議，只需要足夠清晰，能看清楚總裁CEO臉上的表情即可，總裁真要用虛擬現實坐到對面，還真有點緊張。

至於說，8K顯示帶給工業生產的好處就更加誘人了，或許這也是郭總裁最先應用的領域。

眾所周知，勞動密集型的車間裡，每一位操作員工不標準的動作，都會產生不良品，這樣會給分析人員帶來極大的麻煩，不僅影響分析的實效性，更有可能造成錯誤的方向。

在8K的車間內，高清影像將會形成大數據，有效地監控生產中的每個細節，積累製造過程中所產生的數據，用於指導優化未來的生產，經年累月的數據將會重新連結整合供應商，降低生產成本、提高效率和品質，更重要的是，在如此嚴密的監控之下，設備的故障、員工的蓄意惡搞都將無所遁形，能有效降低管理人員的數量，而他們的工資往往是最高的。

或許8K生態的審美性，遠不如大數據、雲計算之類的尖端科技，但好處在於，這種技術不容易成為噱頭，正是在祛除了雜音之後，它才能有更肥沃的成長土壤，而一旦其成功應用於現實生活，將會帶來最樸素實用的好處。

一家之主，郭台銘魄力從何而來？

如前文所述，本次投資最令筆者深思的，除了這個8K生態之外，還有郭台銘的投資魄力，他究竟有怎樣手段，僅用50天就能擲出一筆610億的投資，類似的事兒，還有大舉內牽，5年時間內，在鄭州、貴州、成都建廠都是幾百億的投資，富士康這麼一搞，直接影響了東南沿海春運期間火車票的銷售，更是平衡了地方經濟的發展。

筆者有位朋友曾在富士康任職，他談起自己的總裁時，總有一種信仰式的尊敬，讓人費解。

隨著工業4.0概念風靡，中國製造2025計劃的提出，製造業正重回鎂光燈中心，越來越多的產業領袖也成為網紅，最具話題性的當屬格力電器董明珠，她的手腕比她的腰肢要硬上50倍，但格力畢竟是國字號企業，董小姐再霸道也不能一手遮天，手機想要做到最好，遙遙無期；收購珠海銀隆的計劃，也讓一大批的政治家聯手做掉，鐵娘子有魄力，但卻無法把這種魄力灌輸到企業之中，有些事情，她說了不算；相比之下，郭台銘在企業權威方面就更勝一籌了，鴻海做出了地球上最好的手機，也花費長達4年時間拿下夏普，只要郭台銘想幹的事兒，在富士康內部無人say no，《郭台銘傳》里記錄著這位製造老兵的語錄，其中有一條就是：民主是效率最低的管理方式。

在記者、家人、林志玲面前，郭台銘可以成為慈祥的老爺爺，但在董事會議上，他就是皇上。

「皇上」在新型的管理中天然帶有一種貶義，霸道總裁也常常被作為管理的反面教材，但在鴻海這樣擁有數百萬員工、全國各地共有31個園區的巨型企業來說，霸道更多地代表著果斷、魄力，事實上，郭總裁在決策時，有任何一秒的猶豫，鴻海就會蒸發相當於一輛坦克的資本，於是如你所見，郭台銘在決策時往往非常果決，在普通人看來就跟「鬧著玩兒」一樣，但巨頭的心思，普通人無法揣摩：他們之所以能快速決策，是因為這些的大腦已經習慣告訴運轉，普通人需要2年想明白的事情，他們往往只需要兩天。

當然，郭總裁如此有魄力更重要的原因就是其口袋夠深，這源於其連續多年的資本積累，富士康幾乎從未錯過任何一輪科技革命，功能機時代，他們的客戶是諾基亞、摩托羅拉；智能機時代，他們的客戶是蘋果和小米，模具、組裝業務是最基礎的業務，但郭台銘把它們做到極致之後，就再也不愁訂單了，品牌可以變換，但代工僅此一家。

此外，郭台銘也是一位政治家，這不僅僅體現在他要競選台灣領導人，更體現在其善於藉助地方政府的力量來發展業務，事實上，投資610億元之後，相關部門肯定會在土地、稅收、基礎的水電方面給予充分的優惠，甚至直接給予補貼，畢竟，相關部門從來不缺錢，缺了，漲房價就可以了...

正如富士康對外發言人所言，這不是一家完美而偉大的企業，依舊充斥著粗暴管理、加班過多等現象，但他們一直在努力，郭台銘精神矍鑠，似乎永遠沒有退休的打算，8K生態據說是他的第三次創業，在100年之後的科技備忘錄中，跟在郭台銘後面的，肯定不是墜樓、暴動等事件，而是他在東海沿海畫了一個圈，就創造了數百萬的就業就會。

（科技新發現 康斯坦丁/文）微信：khxx-wk

科技新發現官方微信公眾號：kejxfx