估值100億美元，全球無人機70%市場，這家企業專利布局有多牛？
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文 | 老壇酸菜 （本文約3200字）
領導者理念、企業規模、商業戰略、研發進度、核心技術、市場策略、技術創新、人事組織結構等因素都可以左右企業應該採用哪種方式去規劃企業的智慧財產權布局，大疆無人機的成功背後有哪些智慧財產權故事？
企業的成功必有自己的發展故事，如果只講大疆的專利而無視其歷史，則任何技術的創新和專利的布局都將缺乏溫度，都會顯得蒼白無力，企業發展過程中的很多因素會影響企業的整個智慧財產權規劃，但一切的決定都有一個前提——企業所處的當下局勢及歷史背景。
關於大疆及其創始人汪滔的故事，網絡上報導的比較多：
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2006年，汪滔在讀研究生課程的同時在深圳的城中村裡創立了大疆，起初的兩年，大疆專注於研究油動力直升機飛控系統的研究，希望能夠打入政府或者大型國企等工業級的無人機市場，但成效甚微。
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2008年汪滔研發的第一款直升機飛控系統XP3.1面市，並在8月11日申請了第一件實用新型專利「小型無人直升飛機控制系統」(CN201262709)，儘管這一控制系統的創新技術在於其軟體及電路的設計，汪滔還是將其這一安裝在機殼內部且不常為人所見的器件申請了外觀設計專利，CN301784510S，可見大疆還是有很強的IP保護意識，這一良好基因在大疆的成長之路上無所不體現。
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2010年，大疆的銷售額只有300萬元，憑藉著Phantom 1的成功，到了2012年銷售額就增長到2億元。
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2011年，大疆依據將飛行控制器的製造成本已從當初2006年的2000美元降到不足400美元，這一價格優勢成為大疆後來能夠迅速占領民用多旋翼市場的重要因素。
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2012年9月6日申請了後來被命名為第一代「大疆精靈」(Phantom 1)的外觀設計專利:旋翼飛行器(phantom) (CN302321461S)，這一專利的授權公告恰好比第一代「大疆精靈」發布晚了幾天，專利申請時機和產品發布在時間上控制得恰到好處，2012年底，深圳麥星投資的投資總監李鑫找到了汪滔，創始人汪滔給公司估值3億元，以2012年業績算相當於15倍PE，用2%的股權換來了麥星投資的千萬人民幣的現金。
但事實證明，汪滔還是低估了自己的企業的爆發力：2013年大疆銷售業績達到了8億元。
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2013年，儘管去年的Phantom 1是一個相當成功的多旋翼無人機，但部分機型常常會因為軟體故障飛離用戶的控制，於是在首款產品發布不到一年的時間大疆便發布了其第二代「大疆精靈」系列，包括Phantom 2，Phantom 2 Vision，以及幫助汪峰「捕獲」章子怡芳心的Phantom 2 Vision+，同時憑藉「一種基於GPS/INS智能導航系統的無人機飛行控制器」榮獲當年度深圳市科技進步獎技術開發類一等獎。
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2014年，大疆PCT國際專利申請量有望超過百件，成為衝擊2014年中國年度PCT申請量前十榜單的有力競爭者，Phantom 2 Vision+（該款無人機還被美國《時代》雜誌列入了2014年度十大科技產品第3位）。
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2015年5月，大疆從Accel Partners那裡獲得了7500萬美元投資——知情人士透露該公司在這輪融資中的估值達到80億美元左右。
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2016年，大疆申請PCT專利920件，屆時全球專利申請量超過2500件（其智慧財產權負責人王曉丹在成都舉辦的以「智慧財產權助力創新創業、引領城市知識經濟發展」為主題的智慧財產權與城市創新發展國際研討會上透露的數據）。
目前，大疆創新憑藉擁有自主智慧財產權的民用無人機技術占有70%以上美國市場，網絡資料透露大疆的研發團隊已經超過1500名工程師，掌握著數百項專利技術，除了位於中國深圳的總部之外，正在海外設立研發機構。
消費級無人機市場的霸主
2015年4月，抗議者用汪滔製造的一架無人機，攜帶一瓶放射性廢料降落於日本首相官邸樓頂，此前一個月，他開發的一架無人機還被犯罪分子用來向倫敦郊外的一座監獄運送毒品、手機和武器。
人們利用大疆產品不斷挑戰法律和社會底線，這定會讓大多數企業CEO如坐針氈，但這位主導全球無人機革命的低調的中國人卻並不擔心。
大疆創新CEO汪滔說：「我認為這些並不是什麼大事。
」根據市場研究機構Frost & Sullivan的數據，大疆在全球消費級無人機市場的份額達到70%。
在2009年和2014年間，大疆的銷售額以每年兩到三倍的速度增長，投資者還相信大疆在未來幾年仍然可以保持這種統治地位。
專利形勢
訴訟情況
據不完全統計，自2015年以來，大疆先後就專利侵權方面的問題起訴了深圳道通、佛山黑馬、廣州華科爾、YUNEEC昊翔、北京零度等多家無人機企業。
今年發生在大疆身上的專利侵權訴訟已有好幾起，4月初，DJI大疆在美國加州向YUNEEC昊翔公司及昊翔美國公司(Yuneec USA)提起訴訟，指控其侵犯DJI在美國獲得的專利，半個月後國外無人機公司SynergyDrone對中國大疆創新及法國派諾特發起專利侵權訴訟至今尚未平息，在無人機領域，專利戰場已經開始風起雲湧，而大疆，儼然成為其中一個主角。
大疆的專利訴訟搭起了大疆和其他製造商的一個溝通渠道。
其實，在理性商業環境下，專利訴訟是一件很正常的事情，並不是說我訴你侵權，你我就是不共戴天的仇人。
專利是市場們在資金、技術、品牌等門檻之外建立的另一道門檻，通過這道門檻排除投機倒把的老鼠屎型廠商，才能實現對市場的長期開發規劃，把蛋糕做大，通過這道門檻削減競爭者數量，才好實現彼此更大的利益，分得更多蛋糕。
專利情況
截至6月21日，大疆在海內外一共有1850件專利/專利申請，主要在歐美、中國布局，中國為主要申請國，占專利總申請量的70%。
大疆在實現了財務自由後，更是加大了這專利申請的投入，除了中國主戰場外，歐美日為其主要申請區域，考慮到美國市場的重要性，在2014年起，大疆將其認為重要的專利委託美國WSGR(Wilson Sonsini Goodrich & Rosati)律師事務所(WSGR是矽谷地區和美國西海岸規模和影響力最大的專門經辦高科技法律業務的律師事務所)進行專利申請。
據悉該事務所撰寫每件專利的服務費高達數萬美元，大疆起訴其競爭對手昊翔(Yuneec)侵犯其的兩件發明專利「US9164506：目標跟蹤的系統和方法」和「US9280038：可更換的雲台」的訴訟也是由WSGR代理的。
從大疆國內外的專利申請趨勢來看，大疆在國內的專利申請時間從一開始呈現出同步的趨勢，雖然近幾年國外的專利申請公開文件表現不對等趨勢，大疆在國內申請專利時便同步在海外申請專利還是值得很多企業學習的。
將國內外的專利數據按照專利技術進行分類，分析出目前大疆主要的專利技術集中於照相機的布置、供電裝置、航道控制、器械的固定和調整、飛行控制這幾大方面上。
此外大疆的智慧財產權部門負責人（兼副總裁）直接參與到公司整體運營中，對公司的整體運營規劃等核心商業信息都有知情權，並直接向公司最高管理者負責。
將智慧財產權工作融入到公司整體運營當中以對未來發展形成助力，這對一個成長型企業而言是相當可貴的。
在申請策略上，大疆也由早期的所有專利均向中國知識產權局提交中國申請，轉變為部分專利首次提交申請是向國際局以PCT方式提出。
負責各技術領域的專利工程師定期與研發工程師溝通交流，挖掘專利提案。
智慧財產權部從創造性、市場價值、侵權判定的難易性、規避設計難易程度等多個維度對提案進行評估，評定提案的級別，然後配備相應的資源申請專利。
同時定期審視各技術領域專利提案與布局規劃的吻合度。
專利申請的前期準備，以506專利為例，大疆在2014年7月提出了PCT專利申請，2014年8月就進入了美國國家階段，並在2015年10月獲得了專利授權。
如此快的速度，說明DJI應該在申請之前就做了很詳細的準備工作。
智慧財產權部負責人王曉丹曾在記者的採訪中闡述了大疆的專利布局：
產品立項前，會對整個行業產品狀況及知產布局進行全面調查及分析，以便與管理層及研發一線人員共同決定研發方向；
產品研發過程中，會安排工程師全程跟進研發進度，及時、準確、全面地進行專利挖掘，並對可能涉及侵權風險的設計提出整改意見；
就研發成果，會根據對產品市場的預估，及研發成果的重要等級，對每一個專利定製申請策略；
在銷售過程中，對於市場上的侵權產品，及競爭對手或專利流氓的惡意攻擊，擁有專業的智慧財產權律師團隊實施維權行動。
大疆創新在專利數量上還是占據著民用無人機的頭把交椅，在很多人看來，大疆的成功源於在某一細分領域捷足先登的運氣，源於創始人及其團隊堅韌和堅持，源於「風口」的力量及VC的青睞。
但這些都不是最重要的，通過對大疆產品及其對應專利的梳理和分析，我們發現助力這家公司從養在深閨，默默無聞，到今天爆得大名，走向成功，正是其對技術的敬畏，對創新的尊重。
* 在CB Insights最新公布的獨角獸企業榜單上，大疆無人機繼續保持著一枝獨秀的地位，以100億美元的估值位列總榜第12名。
而硬體領域估值前5名的獨角獸均來自中國，它們是誰，有怎樣的智慧財產權布局？知產通將在下周為你帶來精彩分享！
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