重大突破!華為幹了一件大事,世界沸騰了!
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通訊業,一聲暴雷!
剛剛,消息傳來,華為又攻下了重要一城。
近日,國外權威機構DellOro正式公布了一份報告。
2017第一季度,在服務供應商路由器和電信級乙太網交換機市場中,華為首次超越長期霸占核心路由器市場全球首位的思科,占據核心路由器市場的全球第一份額。
是的,華為一舉超越了白富帥的思科,成為全球核心路由器市場的老大!
在通訊界,有三座不可跨越的大山!一個是愛立信,一個是高通,一個是思科。
然而,今天這三座大山的制霸時代都被一家來自中國的企業終結。
思科俯首,華為登頂!
核心路由器是移動通訊中,非常重要的一個領域,也是一個利潤極為可觀的領域。
儘管很多人想分走這塊富得流油的蛋糕,因為其技術壁壘極高,至今也只有幾家通訊巨頭掌握這個重要的技術。
而曾幾何時的思科,占據了全球核心路由器市場份額的80%,無論是路由器、交換機還是其他網絡設備,思科幾乎可以用「壟斷」來形容。
整個通訊領域沒有一個對手能對其造成有效的威脅。
因為長期霸占著整塊蛋糕,最巔峰時期,思科市值一度超過5000億美元,成為美國最耀眼的科技公司,甚至乎把當時如日中天的微軟都壓在腳下。
(驕傲的思科CEO錢伯斯)
在服務供應商邊緣路由器和電信級乙太網交換機市場上,華為也超越諾基亞,成為第二大供應商。
思科衰落了,三星折戟了,愛立信大裁員,世界通訊業的霸主,已經易位到中國人的手裡。
高通,或是下一個被華為超越的思科!
除了通訊運營商業務不斷過關斬將,在終端業務上,華為也正在過五關斬六將,捷報頻傳!
1、一季度,華為手機中國的市場占有率為24.7%穩居市場第一,繼續盤踞在中國手機老大的位置。
2、Mate9,在發布不到半年的時間就成了日本市場滿意度第一,公開市場占有率第一的手機。
華為在日本的市場份額已高達30%,比國人愛蘋果更瘋狂。3、6月7日,華為又逆勢而上,加入PC市場。
使用海思麒麟晶片的MateBook X 筆記本電腦正式發布,說明國產晶片正面與高通晶片對陣。
華為此舉,也奠定了下一步向高端伺服器進軍的基礎!
高通,或是下一個被華為超越的思科!
同樣,美國高通也是無線通訊技術領域的霸主,高通幾乎壟斷了這一領域。
當華為拿下控制信道短碼話語權的時候,也意味著高通壟斷時代徹底結束。
曾經,我們用的手機是美國蘋果的、我們用的晶片是美國高通的、我們用的電腦作業系統是美國微軟的、我們的通訊用思科的......而今天一批像華為、阿里、騰訊這樣的中國企業的紛紛崛起,讓中國人倍感驕傲!
延伸閱讀:
任正非最震撼的9句話,真不是常人所能讀懂的!
華為之所以成為在國際高端市場裡樹立旗幟的中國企業,很多程度上歸結於掌舵人任正非的戰略境界。
任正非在1987年創辦華為時已經43歲,這個年齡的人性格和價值觀都已固化,然而任正非卻總能與時俱進,最難得的是還能保持一顆異常冷靜的大腦,不人云亦云和隨波逐流。
任正非一生刻意低調,身世異常神秘。
關於他的個人經歷流傳著很多種版本,但他從來沒有正面回答過,就連與他朝夕相處的高層管理人員也是一知半解。
他到底在學習什麼?思考什麼?現在我們只有通過它的言論來窺探他的神秘性。
1、在大機會時代,千萬不要機會主義,我們要有戰略耐性。
這句話同雷軍的那句「站在風口上,豬也能飛起來。
」是兩種完全不同的指導思想,在風口上做豬只能風光一時,卻不能風光一世,實踐已經證明:豬早晚都會摔下來!只有死魚才隨波逐流,活魚都是逆流而上!
2、在將蘋果、三星、小米作為目標時,不要迷失自己!我們不要讓別人牽著我們走,不要只看到別人成功,就重走別人的的路,要找找自己該走什麼路。
這是任正非2014年說過的話,當時的小米如日中天,蘋果高高在上,三星是傳統大帝,當時中國人只能仰視,將其捧的高高在上,恨不得全部伏地跪拜,只有任正非是冷靜的!
如今蘋果的產品iPhone、iPad、Mac 銷量全線下滑,2016年4月27日凌晨蘋果公布了 2016 年第一季度的業績。
收入同比減少了 12.8%,利潤也下滑了 22.8%。
幾小時內股價下跌超過 8%,2016年4月27日將成為人們日後分析蘋果時的轉折點。
小米就更不用說了,早已從中國第四大市值的網際網路公司的高位上摔了下來。
而華為有了任正非的這一思想做指導,所有才處於穩步增長的狀態,發展節奏才沒有被打亂。
3、當我們像烏龜一樣在爬的時候,中國可是四處都是鮮花,我們全當作沒有看到,至今還在艱苦奮鬥。
華為公司要堅持跑馬拉松,要具有馬拉松精神,慢慢跑,要持續盈利。
在網際網路時代,忽然躥紅或者忽然冒尖並不是最難得的,因為網際網路給了我們每個人這個機會,關鍵看你有沒有這個運氣。
而最難得是持續維持某一高位,並且持續向上走,這就要看你的實力和積累了!
然而真正能明白這個道理的人寥寥無幾,大家都在追求瞬間的爆破,鮮有沉下心來做事的人。
別人浮躁時你淡定,別人喧譁時你思考。
4、網際網路要促進實業行業的進步,並不是僅指網絡本身,別讓網際網路引起你們發燒,我希望不要把自己泡沫化,走偏了。
大家一定要相信汽車首先必須是汽車,金融必須首先是金融。
雖然中國一波又一波的O2O企業倒閉,P2P也不斷崩潰或跑路的同時,但是中國網際網路的泡沫並沒有因此而變小,跟風者一批又一批,紛紛前仆後繼的倒下了,大家都在爭著趕熱潮、搶風口,就是不願意踏實做產品。
5、你們說電商要賣2000萬部手機,純利潤是1億美金,一個手機賺30元,賺個幾億美金就開始牛起來了,這算什麼高科技、高水平?
檢驗一家電商平台發展水平的不是你的營業額!而是你能否高效的將生產商和消費者對接起來,從而促進生產商革新技術,提升產品質量。
平台的營業額再高也都是商家經營出來的,如果平台以營業額論英雄,那只能說明他們從中扒的太多!
6、我們與京東、阿里是不一樣的,我們能控制交易質量,而且有一把智慧財產權大傘罩著全球市場。
僅僅是一個交易平台是有一定風險的。
平台化確實是未來企業最好的出路,然而最好的平台就是產品!小編認為產品和平台是相輔相成的,並不是我們為了做平台,而就不去做產品。
7、你們說現在中國做手機的小廠家有幾百家,價格都非常低,你們想把最好的手機控制在適當的範圍內。
若按你們這個原則,愛馬仕早就垮了,但現在垮掉的是小廠家。
所謂的物美價廉、薄利多銷的時代已經過去了,中國的消費者已經成為世界最挑剔的消費者,它們越來越明白自己需要什麼,傳統的營銷理論和廣告引導早已對他們實效,中國經濟的矛盾已經升級成為消費者日益增長的高品質產品的需求,同落後的傳統生產結構之間的矛盾。
8、這個時代是知識經濟時代,人類創造財富的方式發生了根本的改變。
網際網路使人的創造力得到極大的解放,如何利用組織和管理去激發人的潛能是第一位的!
任正非獨具慧眼的看到了時代變革的本質,那就是「以人為本」的時代正在到來,無論是創業還是管理,都必須有效的發揮人的長處和潛能,而不再是依靠強制性或者大家的服從性。
9、華為沒有成功,只是在成長。
只要二十年以後我們還活著,就是「一覽眾山小」!
最好的成長是循環,只有循環才能生生不息,如果設置一個終極目標,總有一天會走向衰落,伴隨企業穩步增長的應該是企業家的一顆平常心,並且不為外界所動。
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21財聞匯綜合自:財經內參精讀(ncjs111)、網際網路熱點(web-news )、水木然專欄(smr669)
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