華為手機盈利首超三星背後對中國製造的三大啟示

11月末，智慧型手機領域再發生大事件，中國智慧型手機代表之一的華為手機，Q3季度以2億美元盈利首次超過三星，成為僅次於蘋果手機之後的安卓陣營的最賺錢的手機。

根據市場研究公司Strategy Analytics的最新數據，Q3蘋果仍然占據全球智慧型手機市場最大的利潤份額，比例高達91%。

華為首次位居全球第二，份額達到2.4%，利潤總額為2億美元。

而中國另兩家廠商vivo和Oppo分別占到2.2%，受電池門影響三星在Q3滑落至行業第9。

這不僅是華為的第一次，也是國產智慧型手機的第一次，拋開三星手機因電池門影響，華為手機盈利逆襲仍是中國企業全球競爭力提升的體現。

結束國產手機倒貼時代

自智慧型手機代替功能手機以來，中國即抓住這個大趨勢，在科技製造方面，國產手機成為業界標杆。

2012年國產手機出貨量占全球比重就超過了50%，2015年略回落至四成，預計2016年年底這一數字將再次飆升至82%。

然而，智慧型手機發展迅猛的背後，只有規模而無盈利一直為外界所詬病，早在2013年Q1 Strategy Analytics 發布的報告就顯示，彼時的蘋果三星占到智能機利潤97.8%。

此後有關報告更指出，由於其他智慧型手機廠商出現總體虧損，蘋果三星的利潤甚至一度占比高過百分之百。

企業的最終目標及生存根基，既是盈利，古今中外莫過於這個道理。

然而中國智慧型手機卻出現讓人驚訝的倒貼時代，前兩年由於資本驅動型企業的出現與國家補貼的存在，在靠融資與國家輸血中，許多中國智慧型手機走向這個「邪路」。

前幾日，甚至有的廠商提出「可能賣出100億部智慧型手機，而（公司）的利潤卻為零。

」的驚人言論。

此前，有些國產手機靠規模支撐，畫出大餅，許以未來生態的藍圖作為賠錢生存的理論支撐，但即使是iPhone其2010年硬體利潤仍然占到整體的99%，而App Store的貢獻僅為1.89億美元，占比可憐到1%。

智慧型手機作為中國崛起的少有的高端製造領域，初期依靠規模化可以在資本熱錢活躍期賴以生存，而這總歸不是長久之道，世界上沒有任何一家公司，能靠負盈利長期生存。

華為手機成為安卓陣營盈利之王的消息，對於中國國產手機是個很大的鼓舞，引領市場告別倒貼時代。

而國產手機的現狀只是中國製造整體的縮影，據國務院印發的《中國製造2025》顯示，自2013年，我國製造業產出就占世界比重達到20.8%，連續4年保持世界第一大國地位。

在量上中國製造已經睥睨全球，然而由此帶來的盈利較低一直是最大問題，由此國家近幾年屢次提出供給側改革的方案，催動中國製造由量向質的轉變，實現從製造大國向製造強國的轉變。

在這個關鍵時期，華為手機的逆襲帶來了好的消息，為中國製造業千百萬中小企業轉型提供三大啟示。

三大啟示助力中小企業轉型

2007年開始的美國金融危機，重創了此前依靠代工為主的中國製造業，曾引以為豪的世界工廠模式受到威脅，中國製造業全產業升級的大序幕由此拉開。

可以說，中國製造業之所以有此陣痛，與此前低端製造業為主的產業結構關係頗深，而數十年的積弊並非一日可解決，華為的發展經歷，尤其是華為面向消費端華為手機的逆襲非常具備代表性，三大啟示將助力中小企業轉型。

第一，提升中小企業自信心。

中國製造常年以低端作為競爭力，致使中國崇洋媚外嚴重，消費者不信任國貨，而中小企業也沒底氣同洋品牌競爭，只好在利潤低的低端市場尋求生存空間。

在智慧型手機領域最為嚴重，目前許多流行的國產智慧型手機品牌都沒有信心，在2013年時蘋果三星就以高端市場的強勢占到整個產業盈利的大頭時，國產手機反而愈加的把重心放在推出各種廉價機。

造成這一現象是中國智慧型手機技術積累差、專利困局及舊有發展模式制約有關，但其背後問題根源，仍是自信心不足的體現。

華為的逆襲做了很好的表率，只要秉持科學的方法，中國高端製造仍可與洋品牌一戰。

第二，越高端利潤空間越大。

2014年是中國智慧型手機發展的分水嶺，彼時國產手機已占到全球市場的一半，在如何擴大市場方面，一部分手機廠商走向了發布更低端的產品，而另一部分手機向著高端製造挺近。

2013年千元以下的手機紅米出現，2015年主打低端市場的魅藍推出。

同樣2013年，華為主打高端市場的P系列、Mate系列推出。

2014年開始OPPO推出價位售價近3000元的R系列，vivo也在這個時間推出針對年輕和時尚消費人群X系列。

經過多年發展，今年Q3華為、OPPO、vivo不僅市場占比達到了前三名，其三家利潤也占到安卓手機陣營的近五成。

可以說，在全球新消費風向上，占據越高端的市場利潤空間越大。

華為手機如今的崛起，同幾年前扛著巨大壓力，將重心放在搶奪高端市場有直接關係。

第三，務實才是長久發展之道。

國內智慧型手機領域，營銷與炒作強者如林，追求眼球效應成業內一大特色。

受華為文化影響華為手機將研發投入放在首位，如今華為自主研發的麒麟晶片用戶過億，首創的雙攝像頭也被蘋果「借鑑」在最新的高配版iPhone 7 Plus上，其基於Android 7.0推出的EMUI 5.0系統更以解決安卓不卡頓問題而影響整個行業。

雖然三星落敗同今年爆發的電池門影響有關，然而華為能趁勢成為安卓盈利之王，正是連續十數年務實精神所帶來的成果。

當越來越多被人冠於會營銷的智慧型手機在競爭中落敗時，華為手機的務實精神才是真正的長久發展之道。

當然，提到轉型，信心的提升較容易，然而主打高端市場仍然不是一蹴而就。

在走向轉型的過程里，中國數以百千萬的中小製造企業，要面臨著研發投入飆升、生產線升級成本及品牌轉型陣痛等多個難題，每一個改變涉及的都是龐大的投入，稍有不慎就會有轉型失敗的危機。

但市場不相信眼淚，新消費觀念下，產品的高端化勢在必行，在眾多壓力下，中小企業轉型可以根據自身情況，量身定做高端化的方案，可無論轉型如何困難，想要生存下去，提升自身高端化卻勢在必行。

從華為手機等已成功的中國品牌經驗下，我們可以得到以下幾個轉型思路，首先，在舊有低端市場穩固下，推出高端產品，如今小米在已有的市場下，推出高端產品MIX全面屏概念機既是此道。

其次，拿出利潤一定比例，來增加技術含量，三星手機2G時代在眾多品牌中並不顯眼，3G時代拿出利潤的一部分發力智慧型手機，最終擁有了現有的成就。

最後，有計劃的走高端策略，華為手機進駐高端市場並不具備先發優勢，然而後來開始學習其他競品的成功思路，做明星代言及採用歐洲首發（利用國人崇洋媚外心裡）策略，逐漸積累下高端形象，後來者居上。

中小企業轉型沒有方法論，有了信心，認知到越高端市場利潤越高及把務實精神做為發展內核，大方向有了準繩，如何拓展市場在實際發展中自會沉澱一套自己的行之有效的方法。

高端技術仍是中國企業面臨的最大障礙

2017年仍然是中國製造業轉型的重要之年，多年的世界工廠生涯，無數全球高端產品made in China的標籤，為中國製造口碑奠定基礎。

國內市場裡隨著國貨重視自我品牌打造，崇洋媚外的國人消費觀念，在國貨當自強的影響下，會隨著時間而瓦解。

華為手機的勝利提振了國貨的自信心，堅持不懈的中國製造由量到質的轉變只是時間問題。

如今，由於常年作為代工和低端製造，數百萬數千萬中小企業對舊有模式的依賴導致故步自封。

然而國家早已提出供給側改革的前瞻性計劃，在全社會的努力下新國貨運動會愈演愈烈。

雖然，這個轉型不可能一日就發生翻天覆地的變化，更自由的市場化，優勝劣汰這隻無形的手將會逼迫中小企業加速轉型。

華為手機的逆襲為中國企業、中國品牌提振信心，然而高端技術的短板依舊是制約中國企業發展的最大障礙。

三星依靠強大的技術積累，經歷過電池門依舊強勢。

截止今年Q2三星仍占據全球晶片市場11.3%，即使最大競爭對手蘋果也受制於此。

而且手機螢幕上三星不僅在AMOLED螢幕占比到90%，在未來技術曲面屏上也走在市場前列。

目前三星強大的技術積累，仍是以華為為代表的的中國手機廠商全球競爭的最大阻礙。

不過，正如三星手機崛起的過程一樣，從大眾品牌到高端品牌，中國製造也將迎來這個過程，當越來越多的中國企業沖向高端製造的高地，中國對全球經濟的影響才會愈發的變得更加重要。

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