低調做人高調做事！蘇寧背後是張近東的謀略與「野心」

2018年9月3日，中國企業500強榜單發布，作為民營企業的佼佼者，華為、蘇寧以6036億元、5579億元營收分別位列第16、17位。

而在8月底公布的2018年中國民營企業500強榜單中，華為、蘇寧兩家企業連續第三年穩居冠亞軍之席。

500強企業名單公布以後，這些成功企業背後的創始人引髮網友熱議。

仔細研究會發現，華為與蘇寧這兩家企業，在氣質上多有相似之處，兩位企業的掌門人，也有頗多相似的地方。

低調做人與高調行事的兼得哲學

在大眾眼中，站在蘇寧背後的張近東，無疑是低調的。

但在蘇寧發展歷程中，不論是大刀闊斧地改革，還是順應時勢的兩次「再創業」，抑或是零售新時代，智慧零售大開發戰略的高調宣布、「3年2萬店」的擴張目標，無不彰顯著張近東的野心與高調。

創業28年中，消費者的口味一變再變，當有人問起張近東，蘇寧是否也需要迎合潮流，走「網紅」路線?張近東自信地說，蘇寧不需要也用不著炒作，造勢。

但是對於蘇寧未來的發展方向，每一次發聲，張近東從不遮遮掩掩，他認為，要大大方方地發聲，還必須振聾發聵。

對於500強的榮譽，蘇寧控股集團董事長張近東表現得很淡然，「500強不僅僅意味著榮譽，更多的是責任，壓力和動力。

」在他看來，這是一個最好的時代，關鍵在於如何把握住機遇，將企業一步步做好、做穩，學會適應時代的趨勢，勇於跳出固步自封的安逸圈。

企業的布局和方向離不開企業家的眼光。

蘇寧能有今日之成就，目光敏銳的張近東在其發展歷程中起著至關重要的作用。

回首幾十年的創業之路，張近東表示：「蘇寧發展的每一步，都與改革開放同頻共振。

」

1990年，改革開放的春風吹遍祖國的神州大地，創業浪潮風起雲湧，年僅27歲的張近東，毅然摔碎「鐵飯碗」，搭乘了改革開放的班車。

2009年，調整經濟結構成為熱點，隨著電腦普及，智慧型手機、移動終端的出現，蘇寧啟動網際網路轉型;2015年，政府工作報告首次提出「網際網路+」行動計劃。

兩年後，蘇寧以網際網路、物聯網、大數據、雲計算、人工智慧技術為依託的智慧零售模式落地並進入發展快車道。

目前年逾50的張近東越來越少出現在媒體的視線內，是否有意讓權給年輕人?還是準備讓蘇寧帝國第一把交椅的寶座交給兒子?有知情人表示，顯少露面的張近東正在為蘇寧「修煉內功」，為蘇寧下一個三年計劃指引方向。

商業500強何以強?企業家精神DNA

堅守實業、低調務實，是任正非和張近東共有的特質。

40後的任正非幾乎從來不接受媒體採訪，而60後的張近東雖偶有露面，卻也是低調異常，他帶領下的蘇寧奉行做了再說、多做少說的原則。

儘管如此，江湖上關於他們的傳說卻從來不少。

任正非與張近東二人都沒有顯赫的家世，但都在80年代末、90年代初毅然選擇創業，可以說，他們都有一種敢為人先的氣度。

任正非早年投身軍營，後來轉業後被騙，被迫創業，創立了華為公司，開始是買賣各種電器，華為意在「中華有為」;這一年，是1987年，任正非43歲。

三年後，27歲的張近東也在親戚朋友的反對聲中，毅然決定創業，在南京江蘇路與寧海路的交叉口開啟了他的嶄新人生。

在企業發展如日中天之時，能夠保持清醒頭腦，尋變、求變，是張近東的寶貴特質。

1998年亞洲金融危機期間，張近東砍掉了蘇寧占50%營收的批發業務，奠定了轉型綜合連鎖零售成功的基礎;2006年，張近東為蘇寧升級上線了SAP/ERP系統，成為中國零售業開展信息化建設最早的一批零售企業。

華為公司最初的業務是倒買倒賣，在剛剛實現運轉時，任正非卻要自己搞研發，他加大資源傾斜，拿出銷售收入的10%作為研發投入。

和幾十個年輕人跟隨著任正非來到南山一個破舊的廠房中，重新開始了他們的創業之路，這一重大變革，改變了華為的命運，為其日後成為國產手機先驅打下了堅實的基礎。

同樣搭乘時代的快車，實現企業騰飛的還有海爾集團董事長張瑞敏，他曾說過，沒有成功的企業，只有時代的企業。

所謂成功，只不過是踏上了時代的節拍。

張瑞敏推崇的，「要麼不干,要干就要爭第一」和張近東「服務第一，誓做行業第一」的理念如出一轍。

這些成功企業背後的領導者，既穩重踏又敢做敢拼。

張近東和任正非都在企業剛剛步入正軌的時候，毅然選擇轉型，張瑞敏則在海爾公司快發不出工資的時候，迎難而上，砸壞問題冰箱，卻為企業「砸」出了知名度和口碑。

他們因有著知難而進，從不退縮，專挑「硬骨頭」啃的性格，也被稱為商圈「硬漢」。

改革開放40年，時代和企業家的互相成就，讓中國民企的歷史一次次書寫奇蹟。

那麼十年，二十年，甚至百年以後，華為，海爾，蘇寧，這些企業會否在弱肉強食的商場屹立不倒甚至繼續譜寫奇蹟呢?時間會給我們答案。