中興解禁不是結局 或將是一個自我超越的開端

飛象網訊 北京時間6月12日凌晨，美國商務部網站掛出中興解禁協議的細節內容。

先前，美國商務部長羅斯７日宣布與中國中興通訊公司達成新和解協議。

同日，美國商務部發表聲明說，羅斯當天宣布中興通訊已同意支付罰款和採取合規措施來替代美國商務部此前針對該公司向美國供應商採購零部件執行的禁令。

聲明指出，根據新的和解協議，中興公司支付１０億美元罰款，另外準備４億美元交由第三方保管，然後美國商務部會將中興公司從禁令名單中撤除。

自4月16日被禁止與美國供應商開展業務以來，中興就被推上了風口浪尖。

此次與美方達成新和解協議，也遭致諸多非議。

有一種典型聲音是，在大國博弈的背景之下，對於中興，付出高昂代價來重獲新生是否有意義？在筆者看來，這根本都不應該成為一個問題。

對承擔諸多企業責任與社會責任的公眾企業來說，生存是第一要務。

以嚴苛條件換回企業的生存與後續發展，是中興不得不接受的條件。

如果拒絕接受，意味著公司徹底停擺。

能早一天復工，損失就會減少一些。

中興停擺的社會成本

此外，我們不妨來算一筆「假如中興停擺，這帶來的社會成本會有多大」的帳。

假如中興停擺，短期內必然會導致上下遊行業陷入混亂局面，更嚴重的有可能引發上游供應鏈倒閉潮。

在中國4G網絡中，中興通訊占有1/3強，有數十萬在網商用基站，服務人口高以億計。

其中還包括北京、廣州、武漢等大中城市核心區域。

如果中興停擺，勢必對運營商和用戶形成巨大的衝擊。

中興一旦倒下，對其上游企業的影響，目前尚難以量化估算。

中興產品種類很多，在售產品單元有1500多種，基本覆蓋整個通信領域。

其所用物料幾萬種，涉及超過50個材料種類，其中國內有競爭力的配套材料占其中的5成，如PCB、雙工濾波器、天線、普通連接器、線纜、電源等，占比約50%。

中興如果停擺，涉及眾多配套材料的相關廠家將首當其衝受影響。

此外，產業鏈其他環節的廠商也會受到產生實質性影響，包括並不限於配套設施提供，合作維保廠家等，均會不同程度受到影響。

此外，多方研究顯示信息產業對不同區域的經濟增長都有巨大的拉動作用。

如果作為中國電子信息百強企業Top5企業的中興通訊停擺，其龐大的上下游產業鏈有可能引發聯動效應，對中國電子信息產業鏈格局、行業就業率、行業GDP、區域GDP都會產生直接影響，且最終也會不可避免的傳導到第三產業。

在國際市場，中興通訊服務全球160多個國家和地區，與全球500多個運營商及客戶有深度合作。

很多國家的運營商的4G全網或者大部分網絡都是由中興承建。

也就是說，中興對於全球通信產業鏈、整個通信圈生態都產生著重要影響。

中興如果倒下，將會引發多米諾效應，造成無法預計的損失，對通信產業的發展也將是一次嚴重的打擊。

而全球通信業，要再造一個「中興」這樣一個通信設備製造商的高峰很難。

研發、供應鏈、人才儲備都是攔路虎。

一家企業成長為行業翹楚是一個複雜和長期的過程，絕非一朝一夕可以做到。

從這個意義上說，中興具有不可替代性。

慘痛代價的背後，孕育著機會

此次拒絕令的激活給中興通訊造成了巨大損失，公司為此付出了慘痛的代價。

中國企業由於普遍在合規方面起步較晚，缺乏健全的合規制度和健康的合規文化，因而制約了其海外發展，影響了其全球競爭力。

一不留神就會引來重罰，危及企業的生存。

合規問題涉及企業生產經營活動的方方面面。

中興已經意識到了只有建立完善的合規體系，才能進一步的防範風險。

面對風雲變幻的複雜國際形勢，中興通訊作為較早一批實現全球化的企業，這是一次「劫難」，也是一次機會。

中興通訊成立了合規管理委員會；組建了覆蓋全球的資深出口管制合規專家團隊；引入多家國際一流的顧問單位提供專業指導，構建和優化中興通訊出口管制合規管理架構、制度和流程；引入和實施SAP貿易合規管控工具（GTS）；組織覆蓋超過6.5萬名員工的合規培訓；全面配合美方指派的獨立合規監察官對中興通訊執行與美國政府達成的相關協議及出口管制合規建設進行實時、透明的監管，提供超過13.2萬頁文件。

僅2017年一年，中興通訊就投入了超過5000萬美元用於出口管制合規項目，並計劃在2018年投入更多資源，為其未來在國際化經營中實現持續穩健發展奠定基礎。

雖然中興通訊遭受了巨大的損失，但是企業生存和發展的核心競爭力並沒有受到實質性的削弱，因此，中興通訊有信心堅守承諾，繼續履行對員工、客戶、股東的責任和義務。

中興通訊成立33年以來，始終秉持「以客戶為中心、以技術領先為支柱」的經營理念。

正因為這份堅持，使得中興通訊在30多年的發展中一次又一次抓住了通信行業的一系列重大機遇，不斷化解風險與挑戰，實現從生存、發展和超越的過程。

核心競爭力未受影響

歷史上中興通訊不止一次經歷過挫折和低潮，但中興通訊從未停止創新方面的持續投入。

過去的兩個月里，公司8萬名員工始終團結一致，堅守崗位，骨幹研發、銷售、交付、工程服務等隊伍保持完好。

中興研發能力未受影響，研發團隊穩定，凝聚力提升。

分布在全球100多個代表處、數萬人的銷售、MKT、工程服務隊伍人員穩定，對全球600多張現網進行維護和運營、服務10億用戶的能力未受影響；在嚴格合規前提下，市場團隊就地整裝待命，具備隨時投入項目工程服務交付與開拓的能力。

中興供應鏈生產員工穩定，能力未受影響、可快速恢復生產和交付工作。

中興有效維持了信用體系，堅守合規、堅守信用，積極履行對相關方的責任，獲得了包括客戶、合作夥伴和供應商的積極響應和大力支持。

絕大部分客戶對公司也一如既往的予以了極大的支持。

未來，中興將始終堅持以客戶為中心、以技術領先為支柱，以人才合規內控為基石，進一步聚焦主流市場、主流客戶和主流產品，積極拓展全球市場，持續提升客戶滿意度和市場占有率，嚴守對客戶服務的承諾；堅持5G先鋒的發展策略，進一步加大研發投入，持續強化核心技術的自主創新能力，不斷提升產品競爭力；不斷強化企業人才、合規、內控建設，確保企業快速和可持續發展，不辜負國家、社會和產業對中興寄予的殷切希望，為全球通信產業的發展貢獻力量。

中興的解禁不是結局，它應該是一個開端。

浴火重生後的中興如果以危為機，促使企業在吸取教訓後得到進一步的管理上、合規上的優化，再加上中興得以保留的技術研發能力、市場拓展能力，強大的員工凝聚力，我們相信其全球化的發展道路不會越來越窄，只會越來越寬，在通信行業的超越和逆襲也尤為可期。