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連續9季虧虧虧虧虧虧虧虧虧，HTC能靠VR翻身嗎？

2020-10-24

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靠著數次前瞻性眼光，HTC一度與蘋果比肩。

如今連續9季虧損，王雪紅這個「救火隊長」能靠著新開闢的VR戰場讓HTC翻身嗎？

刺蝟公社 | 一飯

8月14日，對於HTC（宏達電）的CEO王雪紅來說，又是焦慮的一天。

這一天是HTC披露財報的日子，HTC已經連續9季虧損了。

2011年與丈夫一起被《福布斯》雜誌評為「台灣首富」的王雪紅無論如何也沒有想到，這家曾經和蘋果匹敵、稅後凈利達到620億新台幣、年增長率達到67.1%的硬體公司，會在今後幾年內營收直線下降。

2017年第二季度，HTC營收161億新台幣（約合人民幣35.45億元），同比增長11%。

雖然營收有所增長，但並沒有對虧損的局面產生多大影響，稅後凈虧損還是達到19.5億元新台幣（約合人民幣4.29億元）。

這個手機起家的公司在業績下滑後，由創始人親自掌舵，開拓新領域，卻仍然沒能止住趨勢。

在今年6月，當新聞標題還是「HTC連續8個季度虧損」的時候，王雪紅在股東大會上提到：「我擔任CEO一職已經兩年時間了，我堅信在第三年HTC一定能給股東帶來滿意的結果。

」

過山車式發展軌跡

許多人已經忘記了，世界上第一款安卓智慧型手機是HTC在2008年推出的。

而在此一年前，這家在1997年金融危機中成立的公司，才剛剛從一家代工企業進軍手機市場。

HTC的業務領域一直處於時代的前端。

成立之初，其主要工作是做大品牌的電子產品代工。

目前的代工方式主要兩類，一類是OEM，由委託方提出產品設計方案，且被委託方不得為第三方提供採用該設計的產品；另一類是ODM，從設計到生產都由被委託方自行完成，產品成型後委託方再貼牌買走。

王雪紅卻選擇接下這單，因為這符合她創新的理念。

然而這款產品讓HTC兩年賠掉了4.4億新台幣，最高的時候虧損達到10億新台幣。

靠著王雪紅之前盈利的威盛公司為HTC不斷注資，終於熬到了為康柏代工——止虧盈利的那天。

這是王雪紅對HTC業務的第一次前瞻，第二次前瞻是在2G手機到智慧型手機的轉換階段。

2008年，HTC從後台走向前台進軍手機市場。

因為抓住了智慧型手機興起的勢頭，充分發揮先發優勢，在強勢品牌尚未行成的時候就搶占了一席之地。

美國《新聞周刊》評選了「2010年全球十大創新公司」，HTC位列第四，在它前面的是三家分別是：微軟、蘋果和谷歌。

在2011年，HTC營收甚至達到傲人的近4658億元新台幣。

但從2011年起，HTC的營收開始不斷下滑。

從2011年第3季的1358億新台幣，一直跌到今年第1季的145億新台幣

下滑的源頭，是HTC與蘋果在美國的那場曠日持久的侵權訴訟。

2010年3月，蘋果向美國國際貿易委員會提起訴訟，稱HTC侵犯了蘋果iPhone的專利，要求禁止HTC智慧型手機在美的銷售。

同年12月，美國國際貿易委員會認定HTC侵犯了iPhone的647號專利，從2012年4月19日起，禁止進口HTC涉及該項專利的智慧型手機。

從那之後，蘋果屢屢以侵犯專利權向HTC發難，HTC也奮起反擊。

專利訴訟敗案讓HTC在美國市場遭受沉重的打擊。

2012年第三季度，HTC手機在美國的占有率下滑到了16.2%，而盛時的HTC手機在美國市場的占有率超過20%，而那時蘋果的美國市場占有率也沒有超過30%。

除了蘋果，當時與HTC同屬WindowsPhone系統陣營的諾基亞也在多國對HTC發難，提起專利侵權訴訟，HTC的多個機型在多國遭到禁售，這加重了其負擔。

2013年的王雪紅曾向媒體透露，她認為2013年第3季度就是HTC的谷底，其後業績將出現反彈。

2013年後業績真的反彈了，但一年多後，更大的危機來臨。

從2014年第2季起，HTC開始了到目前為止長達兩年多的虧損之旅。

HTC的股價走勢圖，看起來就像山脈剖面圖：2011年前的走勢圖像山地，連綿起伏著上漲，而2011年處的線條就像突然隆起的一座高山，到達頂峰後，除了偶爾的一些波動，線條一路往下，連續9季的虧損更是讓這個剖面圖的右側看起來像一片平原。

另闢VR戰場

2015年3月，在巴塞隆納MWC2015世界移動通信大會上，HTC宣布與Valve合作開發虛擬現實頭顯HTC Vive，並展出了開發者版本的Vive頭顯。

從2014年Oculus登陸Kickstar起，VR就開始了向主流市場的邁步。

此時的HTC正在虧損與盈利間掙扎。

有聲音認為，這時候發展VR業務，是HTC在救場。

2016年2月末發布HTC Vive的預售後，3月4號和7號HTC股價累計上漲21.5%。

2016年4月HTC Vive消費者版本正式發售，6月時，HTC的股價達到了2015年5月至今的最高點。

但Vive想要的並不僅僅是救場。

在蘋果訴訟案後，HTC已經失去了北美市場。

而2014年的大陸，高端市場被蘋果、三星占據，中低端市場又有了小米、魅族，另外索尼、OPPO、vivo、錘子等品牌虎視眈眈。

從大陸市場銷量前三甲跌出十名以外，HTC的手機業務不斷下滑，Vive是HTC為未來市場開闢的一條新路。

在2015年第一季度盈利電話會議上，HTC的CFO張嘉臨提到，HTC「不僅僅是推出產品，推出產品的同時，培育整個生態系統」。

除了Vive頭顯以及相關硬體，HTC還在內容上著力。

2016年9月，HTC上線了VR內容平台Viveport；2016年末成立的Vive Studios，則是HTC內部負責開發VR內容的團隊；HTC還推出了Vive X——一個加速器計劃，對VR內容生產團隊提供支持。

今年3月，HTC以6．3億人民幣的價格將其在大陸的手機製造工廠出售，獲利的1．47億人民幣全部用於拓展VR業務。

這一系列的動作表明，Vive想做的，不僅僅是一個產品，而是開拓另一個市場。

HTC的業務範圍共發生過兩次大的變化，第一次是2008年從代工公司轉為手機公司，作為智慧型手機的前驅，華麗轉身；第二次是2015年初，HTC宣布與Valve合作開發虛擬現實平台HTC Vive在VR頭顯的研發上，再一次開始了先驅之路。

在宣布有關Vive計劃的同時，HTC的創始人兼董事長王雪紅辭去威盛董事長一職，全面負責HTC的業務，擔任CEO。

而之前執掌HTC 11年的CEO周永明則調到了Future Development Lab，主攻未來產品的創新和研發，推動新的收入來源及擴大HTC的品牌滲透率。

在周永明沒有擔任CEO後，數字王國的謝安找到了他；幾個月後，周永明正式離職，去到了做VR內容的數字王國，而這個消息直到第二年年中才公布。

今年2月，為HTC效力長達12年的全球副總裁Jason Mackenziey宣布離職。

在此之前，HTC的設計總監、北亞總裁等人也相繼離職。

面臨著營收危機與高層離職，HTC還是把頭顯做得相當精良，Vive如今與Oculus、PS VR並稱世界「三大VR頭顯」。

名聲有了，但Vive頭顯對HTC整體營收的拉動效果卻不甚明顯。

跟HTC的手機調性一樣，Vive頭顯也走的是高端路線，價格並不親民。

HTC的CFO張嘉臨在2016年11月宣布，Vive的發售量突破14萬台。

在VR頭顯中，這已經是一個比較漂亮的數字了。

但以每台799美元的售價來計算銷售總額，Vive的銷售帶來的營收也才1.1億多美元，對2016年總體近26億美元的年度營收額來說，並沒有產生大體量的影響。

高層離職，手機業務不景氣，VR業務沒上去，王雪紅並沒有止住HTC業務下滑的趨勢。

子公司Vive

據外媒The Verge報導，HTC曾在2016年向其證實已經成立了一家名為HTC Vive Tech Corporation的全資子公司，「以發展戰略聯盟和幫助打造全球VR生態系統」。

HTC Vive中國區總裁汪叢青也曾在接受媒體採訪時提到，這個全資子公司成立於2015年5月，用以負責所有HTC的VR業務，但並不代表分拆業務。

也就是說，HTC成立了管理Vive及相關VR事務的公司，但業務上並未進行拆分。

有消息稱，HTC成立子公司是為了儘量避免手機業務下滑對Vive的影響，可以更加方便上市。

王雪紅在股東大會上提到，在她擔任HTC CEO的第三年一定能給股東帶來滿意的結果。

所謂「滿意」，在目前看來，無非是能止虧盈利。

王雪紅是在2015年的3月出任HTC的CEO，現在距離擔任CEO的第三年結束只剩下7個月了，意味著，要實現盈利，王雪紅必須在接下來的兩個季度實現止虧。

留給王雪紅兌現承諾的時間不多了。

王雪紅的父親是著名企業家王永慶，他曾提出過一個「瘦鵝理論」，總結起來就是：在面對困境時要保持堅毅的態度、刻苦耐勞的精神，等待機會到來。

HTC創辦的前幾年也經歷著虧損，憑藉對市場的前瞻眼光，最終扛到了盈利，HTC Vive是王雪紅在HTC第三次前瞻性預判的結果，這一次，HTC是否能再憑藉超前的眼光翻身？

一飯