ICT企業評談丨任正非為啥要破格提拔6000名員工？

近日，華為心聲社區發布了創始人兼總裁任正非關於人力資源管理的內部講話綱要。

華為創始人兼總裁 任正非

在綱要中任正非表示：

幹部也不能拿公司做人情，對於作不出成績，對於不敢淘汰和降級不合格員工的主官，要堅持每年10%的末位淘汰。

而且任正非提出今年要持續進行破格提拔，在15、16級破格提拔3000人，17、18、19級破格提拔2000人，其他層級破格提拔1000人，共計6000人。

「就是要拉開人才的差距，讓這些負熵因子激活組織。

」任正非強調。

任正非為什麼在此時大聲疾呼要敢於淘汰不作為的主官，同時要破格提拔6000名員工？這就要從華為面臨的形勢和任務來分析。

華為年報，有點厲害……

近日，華為發布了2017年年報，再度交出一份好成績單。

根據年報，其全年實現銷售收入6036億元人民幣（約合925億美元），較2016年的5216億元增長15.7%；凈利潤475億元（約合73億美元），同比大幅增長28.1%。

其中：

• 運營商業務實現銷售收入2978億元，同比增長2.5%。
  
  

• 企業業務實現銷售收入549億元，同比增長35.1%。
  
  

• 消費者業務實現銷售收入2372億元，同比增長31.9%。
  
  

• 智慧型手機全年發貨1.53億部，穩居全球前三。
  
  

• 新成立的雲BU業務發展趨勢良好，上線14大類99個雲服務及50多個解決方案，發展雲服務夥伴超過2000家。
  
  

華為提出要在5年內實現銷售收入超過2000億美元的目標。

從華為年報來看，運營商業務增長已接近天花板，要想繼續大幅增長，只能依靠不久之後5G網絡的大規模建設。

終端和企業業務增勢都很好，雲業務是未來希望所在。

華為要想如期實現目標，其中之一要靠加強研發投入。

據了解，華為在研發創新上依然保持壓強式投入並有所加強，繼2016年研發費用首次超過100億美元（人民幣764億元）之後，其2017年研發費用更是增至897億元（138億美元），同比增長17.4%。

未來5年，華為每年在研發投入上可能會達到150億~200億美元，在全球大型科技企業中名列前茅。

「身處這個時代、身處這個行業，持續的技術創新才能讓我們立於不敗之地。

華為過去十年投入研發費用超過3940億元人民幣（604億美元），未來十年里會保持這樣的投資強度，並且進一步加強開放合作，同時吸引各類頂尖人才，來強化我們在技術創新方面的能力，更好地面對未來。

」華為輪值董事長鬍厚崑表示。

除了加大研發投入之外，華為另一項法寶就是人才。

在這份長達近萬字的綱要中，任正非強調努力奮鬥的優秀人才是華為公司價值創造之源。

「讓內部英才輩出，外部優才匯聚，建設匹配業務、結構合理、專業精深、富有創造活力的專業人才隊伍。

」今年是華為創立30周年，30年來華為從深圳一家不起眼的小企業成長為全球最大的通信設備製造企業，書寫了一個又一個增長奇蹟，人才資源在其中發揮了重要作用。

在引才、用才、留才方面，華為建立了一套業界聞名的好機制，特別是全員持股制度發揮了重要作用。

但是也必須看到，經過30年的發展，華為的規模和人數都增長了無數倍，像其他跨國大公司一樣，華為多多少少也會滋生大公司病。

官僚主義、等級觀念、流程複雜、進取心減退等現象，多少都會有一點。

去年年底，因為出現了個別質量事故和弄虛作假問題，任正非自罰了100萬元人民幣，其他多名高管分別被罰50萬元，引起公司內部轟動。

大家都認為這是動了真格的，而且還為此新制定了幹部「8條軍規」，嚴禁溜須拍馬和弄虛作假。

破格提拔6000人，其實按照華為18萬人計算，比例也不算很高。

但是這種制度所產生的巨大激勵作用卻是不可低估的。

「讓特別優秀的二等兵當將軍」一直是任正非的願望。

多年來，華為內部管理的變革，幾乎就沒有中斷過，說到底就是為了防止出現大公司病。

不忘初心，華為才能永葆前進的動力，繼續創造屬於自己的新奇蹟。

編輯：劉培鈺

校對：梁 晨