張汝京：一切都可以從頭再來

敢為人先，一段用5次創業給自己交代的半導體人生。

「大不了從頭再來。

」沒有人比張汝京更有底氣說這句話。

在半導體產業沉浮了42年，5次「再就業」，張汝京的每一次「從頭再來」，都是一段精彩的故事。

1

張汝京是南京人，生於南京。

1949年的特殊時代背景下，不到1歲的張汝京便因舉家南遷去到了台灣，直到在台灣大學機器工程專業畢業。

此後，他先後去到紐約州立大學和南衛理公會大學進修，分別獲得了工程科學碩士與電子工程博士學位。

而再回台灣，便是27年後的事情了。

1977年，張汝京加入德州儀器任工程師，負責研發供空軍使用的語音合成器。

不久之後，他就因表現優異獲得集成電路發明者之一傑克·基爾比的青睞，調入德州儀器核心團隊——DRAM研發製造團隊，就此一干便是20年。

有趣是的，後來的台積電創始人張忠謀當時也在德州儀器任職，任資深副總裁，手下管理著4000多人，屬於下下級的張汝京在那個時候根本接觸不到這位大領導。

但估計二人誰都沒想到，雙方會在數十年之後成為勢均力敵的對手，甚至還都成為了中國半導體產業基石的奠定者，這些我們後面再詳說。

在德州儀器的20年，張汝京幹得最轟烈的事情就是「建廠」，經他之手，公司短時間內便先後在美國、日本、新加坡、台灣、義大利等地共建設了9座工廠，這在當時全球半導體產業中都是極為少見的。

也正因為有著這樣的「大手筆」，張汝京人送稱號「建廠狂魔」。

但英雄是需要時勢去造就的，在那個全球半導體產業剛剛萌芽的階段，即便是德州儀器這樣的龍頭企業都很難靠做技術生存下去，更何況當時的DRAM市場幾乎為日本一家獨大，且一「壟斷」就是數十年，西方國家半導體公司在這一領域根本賺不到多少錢。

1997年，德州儀器決定裁撤DRAM部門全部員工，張汝京因此失業了，這一年他49歲。

按照公司給出的裁員政策，張汝京可以選擇提前退休，享受輕鬆的生活。

再不濟，以他當時在半導體行業的經驗足以找一份高層、高薪的工作。

但不服輸的張汝京偏偏選擇了一條最耗心力的路——回台灣創業。

2

中國有句古話叫「以成敗論英雄」，放到現在便可以理解為「人們只會記住第一名的人，第二名和最後一名都屬於非第一名」，但張汝京打破了這個「定理」。

時隔27年再回來，最讓張汝京驚喜的就是台灣半導體產業突飛猛進式的發展，以及由台積電開啟的晶圓代工新模式。

只不過比起張汝京，張忠謀離開德州儀器回台要早上十數年，再加上甫一回台就任當時台灣半導體技術最領先，也是最集中的工研院院長，以及在李國鼎大力支持下成功的走出了代工模式，台積電的地位早已堅不可破。

而台積電除外，同樣出身工研院的聯華電子走的也是代工模式，因為在曹興誠的描述中，代工模式是他想出來的，張忠謀只是一個「抄襲者」。

為了打敗台積電，曹興誠甚至為此分拆聯電，試圖以合資形式，憑藉原生技術研發實力在半導體各大細分領域截斷張忠謀所有「財路」。

可以想見，這樣的二虎爭鬥下任何「第三者」的加入都很有可能成為炮灰。

但當時台灣半導體產業自有技術及製造實力薄弱，其他模式很難走出來，在加上張汝京有過在台建廠的經驗，所以最終還是選擇迎難而上，創立世大半導體——台灣第三家晶圓代工廠，從事DRAM晶片代工。

但世大半導體一開始就走得很不順利。

最初，張汝京找到亞洲第一家無晶圓場太欣半導體董事長王國肇主導，後又幾經波折之後尋求中華開發幫助，但過程中被華邦攪亂。

最後張汝京幾乎是以一己之力，領導「德州儀器校友會」才將公司推進到量產階段。

德州儀器在半導體技術方面的實力不容置喙，憑藉「德州儀器校友會」的支持以及張汝京「建廠」的激情，世大半導體僅用三年時間便實現了盈利。

但正當張汝京躊躇滿志之時，一盆冰水兜頭而下，將他澆了個透心涼。

當時，台積電因訂單大漲出現產能滯後問題，不得不向客戶提前索要定金而導致行業口碑大跌。

機不可失的情況下，曹興誠迅速將旗下多家公司合併，包括已在各自領域獨領風騷的聯誠、聯瑞、聯嘉以及合泰等，這一舉措讓聯電一躍成為了一家資本額高達八百多億的公司，將張忠謀逼到不得不背水一戰的地步。

但二虎相爭，必有炮灰，世大半導體就是這個「炮灰」。

經過多年發展，無論是台積電還是聯電，在傳統代工領域都已走到世界前列，二者競爭也開始從「低級代工」向「技術領先」轉換。

台積電想要徹底甩掉聯電，必須於技術方面做到絕對領先，張忠謀看上了世大半導體。

2000年，在大股東支持下，台積電斥50億美元併購世大半導體，而這件事自始至終張汝京都被瞞得死死的，等他知道時一切都已成定局。

素來要強，又被老領導擺了一道的張汝京又怎能甘於人下，這一次他選擇主動「失業」，帶著台灣300餘名工程師一怒北上，創立中芯國際，開啟了內地半導體代工新時代。

而他和張忠謀的梁子，也就此一結便是9年。

3

選擇回內地重新開始，除了受當時台灣半導體產業局勢影響外，還有張家人數十年不減的家國情節。

張汝京後來回憶時說，「父親曾經問過我，什麼時候能回祖國大陸建一座工廠？這句話，我記了很久。

」

如果要用一句話形容張汝京這次的「創業」，「天時地利人和」再合適不過了。

我們先從「人和」開始說。

憑藉張汝京個人在半導體行業的影響力和帶來的數百人團隊，中芯國際的創立在當時著實引起了不小的轟動，甚至還引發了持續至今的台灣半導體人才「移民內地」的風潮。

而眾所周知，建廠所耗資金極為龐大。

以當時的產業背景估算，僅建立一條八吋晶圓產線就需耗資十億美元以上，張汝京雷厲風行的性格也在這裡得到了最大的展現，而且這一次他學聰明了。

為了避免重蹈世大半導體的覆轍，張汝京在中芯成立之初便對資本留了一手。

甫到上海，他便一舉將上海實業、高盛、華登國際、漢鼎亞太和祥峰投資等16家著名投資商納入中芯，而且有意的將股權分散。

募得了十幾億美元後，問題又來了：這些錢只夠建生產線，那研發經費從哪裡來？最終，張汝京決定走合作聯盟模式，就是中芯必須從一開始就具有規模，而生產工藝及技術方面，則依靠合作聯盟。

有錢、有人之後，就要說到「天時和地利」了。

2000年，內地晶片產業剛剛發展，且勢頭並不猛烈，甚至可以說當時正值遇冷階段，這初創公司來說著實不利，但張汝京不這麼認為。

在行業整體看衰，不斷有人退出的情況下，張汝京依靠自身人脈，大批量購入低價的二手設備，迅速為中芯建立了3條8吋晶圓生產線，趕在產業復甦前將產能準備做到完全充分，創造了全球最快的晶片廠建廠記錄。

也正是憑藉此，中芯很快在內地半導體代工市場打下半壁江山。

2003年前後，為擴大規模，張汝京進行了第二次私募，並在北京幾乎同時開建兩座12吋晶圓廠，還低價收購了當時摩托羅拉一座位於天津的工廠。

這樣算下來，3年多時間建6座廠，初期集成電路線寬從0.25微米、0.18微米一直做到90nm的成績，大約也只有張汝京這樣的「建廠狂魔」才能做到了。

產能儲備充足，接下來便是讓產品儘快面世了。

對於成立不久的中芯來說，如何以最快速度讓資金流動起來才是推動公司發展的重中之重。

這也決定了中芯不可能完全複製台灣半導體代工模式。

張汝京曾在接受媒體採訪時說，「中芯不能只做邏輯電路，還要做DRAM。

」在他看來，訂單不多的情況下，只做邏輯電路會浪費工廠產能，一旦出現產能空轉中芯的資金流很有可能再難運轉。

而當時行業對DRAM良品率的要求普遍不高，就算賺錢不多，也能給員工一個練手的機會，為中芯儲備人才。

為此，中芯開始尋求給國際大型IDM公司的代工合作，也正是因為這樣，中芯才積累了豐富的專業代工經驗，就此打下了中芯基石。

甚至相較於世大半導體，中芯的發展速度更快，到2005年便成為了全球第三大晶圓代工廠。

按理說，這個時候的張汝京已經迎來了人生最輝煌的時刻，畢竟2005年時他已經57歲了。

但命運總是喜歡開玩笑，隨著全球半導體產業的飛速發展，市場競爭也開始硝煙瀰漫。

4

或許從張汝京離開台積電，帶走台灣數百名工程師起，就註定他的這次「再就業」不會走到終點。

張忠謀和台積電不會放棄對他的「關注」。

在中芯創立的第9個月，台積電便以「公司離職員工涉嫌通過電子郵件將公司重要資料外泄」為由，一紙狀書將中芯告上法庭。

在台積電看來，台灣，尤其是台積電人才的不斷流失，是張汝京「惡意挖角」導致的。

除此之外，這些員工還可能為中芯帶去了機密文件或數據，如12吋晶圓廠的配置、設計圖，以及晶圓製造流程和「配方」等。

甚至有中芯前員工稱曾目睹中芯的非法行為，所研0.18微米邏輯工藝有90%複製於台積電。

為此，台積電先後在台灣、內地甚至美國聯邦法院對中芯先後提起多次訴訟，雙方也是在這樣的你來我往中打了8年的官司。

而這期間，張汝京一邊為訴訟焦頭爛額，一邊還引進IBM的45nm先進工藝，並不斷擴大產能規模，讓中芯徹底坐穩了內地代工老大哥的位置。

只是中芯並不是他一個人說了就算的。

在外有強敵的情況下，中芯內部卻開始分立。

有股東不滿張汝京「一言堂」，對其戰略表示質疑，內鬥愈演愈烈。

2009年，經「疲於訴訟」的中芯董事會決議，同意張汝京辭去中芯CEO職務，與台積電和解。

而這次和解中芯付出的代價很大，不僅向台積電支付了2億美元和解金，還向台積電授出了1.8億股份，占當年中芯發行股本約8%。

最重要的，中芯失去了張汝京，這個打下中芯，甚至內地半導體產業基石的人。

那麼，張汝京幹什麼去了？他看中了矽片。

5

作為晶片不可或缺的原材料，矽片的質量和產量直接關係晶片量產結果相關數據統計顯示，直到2010年後，全球矽晶片市場份額50%都掌握在日本、美國、等國家的少數廠家中。

而在環球晶圓吃下了SunEdision，SK海力士收購LG Silitron後，矽片供應商更集中了。

這種現象，對於正高速發展的內地半導體產業來說，等同於咽喉被人扼住，斷貨即死。

但2009年從中芯離職後，或許受傷太深，張汝京沒有留在半導體產業，而是選擇進入LED領域，成為了一個「投資人」，並用3年時間投資了3家LED企業，涵蓋了LED上游襯底材料、晶片和下游照明應用領域。

不過自始至終，他的心就沒從半導體上離開過。

2014年，在LED投資回報大顯之時，張汝京毅然將公司轉讓，回到半導體產業，創立國內首個300毫米大矽片項目的承擔主體——上海新昇。

對於這個項目，張汝京認為難度很大，「這是一個門檻相當高的領域，國內在這方面研發能力雖然尚足，但在量產設備和技術上的積累太過薄弱。

」

功夫不負有心人，一期投入23億美元後，新昇12吋矽片月產能達到了15萬片。

而在總投入68億後，新昇有望最終量產出適用於我國的40-28nm節點300mm矽單晶生長、矽片加工、外延片製備、矽片分析檢測等矽片產業化成套量產工藝；建設300毫米半導體矽片的生產基地，實現300毫米半導體矽片的國產化。

但任何人都沒想到，張汝京在新昇的結局竟會與中芯一樣——在新昇發展最迅猛的時候，他辭去了所有職務。

對於這4次創業，張汝京事後看的很淡：「台灣創業是因緣際會，創立中芯是為了填補內地沒有先進的集成電路代工的空白廠，投資是為了過渡，新昇則是因為內地沒有完整的矽片產業。

」

而正當所有人認為張汝京要退休安享晚年時，或許是人到老時更有孩童爭上游的心性，他選擇開始第5次創業。

這一次，他依舊做了一件沒有人做過的事情。

2018年，張汝京引進IDM模式，創建共享共有式整合元件製造公司，整合晶片設計、晶片工藝技術研發、晶片製造、晶片封裝測試，整合式地為終端客戶提供高品質、高效率的產品，於青島創立芯恩，以期打破中國半導體產業鏈上的各個廠家「只對自己的環節負責，上下游溝通有限，遇到產品問題時，不容易聚合」的問題。

這一次，張汝京的「從頭再來」，照樣是敢為人先，即便年逾70，卻依舊精神矍鑠，而這也更像是為了給自己的半導體職業生涯做最後一次交代。

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