因為這次見面，2013年4月初，樂視網發布公告，宣布與富士康子公司冠鼎工程達成合作，後者出資1.3億元，占樂視致新(樂視網控股子公司，負責TV項目)20%的股權。

樂視與鴻海方面簽訂了一項排他性協議，就是說鴻海在祖國大陸不能再為其它網際網路公司製作智能電視。

雙峰分工明確，鴻海方面負責硬體生產以及維修，前端的設計、研發，包括晶片交由樂視團隊負責。

從合作的力度來看，可以明確，賈躍亭「顛覆電視行業格局」的想法完全灌輸給了郭台銘，並獲得了高度認可。

富士康排他可真給力

雖然後來有人爆料，樂視想獲得富士康的支持，賈躍亭對郭台銘講述了未來電視的趨勢，並且投其所好，把鴻海的老對頭三星作為假想敵拿來一頓痛扁，在此基礎上稱述了他的樂視生態構想。

郭台銘聽完後，盯著賈躍亭說：「不用繼續參加晚宴了，去台北101大廈的包廂談吧。

」

或許這個情節有誇張的成分，但有一點應該是肯定的，當時在電視領域毫無名氣的樂視，想打動富士康為其供貨，是何其難，因為富士康的代工客戶多數是蘋果、索尼、微軟、亞馬遜……

此事能成，前提就是彼此欣賞。

後來的事實也證明，有了富士康的支持，樂視喊出的顛覆更有力，在彩電業確實掀起了驚濤駭浪。

如今的減供令人唏噓

雖然你的曾經很風光，但如果你一旦變得不風光，合作夥伴大機率就會離你而去。

群智諮詢研究顯示，富士康在收購夏普後，致力於擴大夏普品牌的銷售，今年第一季度出貨量220萬台，同比增長47%，但相較於鴻海集團的1000萬台目標來說，出貨數量仍然較低；富士康今年年初開始持續採購夏普的面板，而第二季度將大幅減少對樂視和Vizio的供貨，庫存持續堆高。

是的，你沒看錯，繼去年11月份直接斷供三星和減供海信後，富士康開始向其「排他」合作的小夥伴樂視下手。

或許很多人有點驚訝，但實際上，從去年就有徵兆。

當時的樂視資金鍊的問題尚未爆發。

收購夏普的郭台銘，一直在琢磨用何種形式復興夏普。

恰巧的是馬雲打電話給郭台銘說一起做電視（郭台銘透露），好吧，一個負責內容，一個負責硬體；一個是馬雲，一個是郭台銘；一個是阿里資源，一個最專業的的代工。

夏普的路子和樂視相仿，樂視地位下降

無論從資質，實力還是影響力、曝光度來說，這樣的組合確實是最完美的了。

馬雲和郭台銘的一拍即合，說明郭台銘確實是認可賈躍亭搶占智能大屏入口，用內容顛覆電視業這一思路的，只不過相比賈躍亭，有了夏普和馬雲的支持，似乎更容易實現這一目標。

其實樂視也是有自知之明的，夏普的全面回歸，已經註定樂視在富士康眼中的權重會減弱。

今年414之前，樂視組織樂迷和媒體赴樂視超級電視最大工廠青島冠捷參觀，也一定程度上說明了問題。

樂視也有自知之明

雙方的舉動，已經能反映樂視與富士康的關係在變淡。

只是夏普的復興和樂視爆發的資金鍊危機，是雙方主動性弱化合作的催化劑罷了。

小結：對富士康來說，夏普現在反撲勢頭迅猛，加上馬雲全身心的助力，未來表現值得期待；而對樂視來說，富士康第二季度大幅減供，在最大代工廠冠捷那邊又因為漲價銷售不及預期面臨新的尷尬，用群智的話說「中國網際網路品牌整機漲價後銷售不如預期，TPV受到一定程度的影響，庫存增加」，在代工趨於強勢的今天，自己銷售下滑導致代工廠庫存增加，都是雷啊。

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