台積電的矽逆襲

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by 楊學成

今年6月底,台積電將推出世界上最先進的7納米製程晶片。

2017年,台積電的市值首次超過了英特爾。

不同於英特爾是整合元件製造商,台積電率先開創了晶片代工模式,專門為那些沒有晶片工廠的晶片設計公司代工製造(投資晶片工廠耗資巨大)。

據統計,台積電占據全世界晶片代工市場56%的份額。


毫無疑問,台積電已經躋身晶片製造最前列,這一次的7納米製程也打破了英特爾長久以來的技術領先地位,證明了晶片代工模式在技術研發上的強悍潛力。

到底是什麼原因使得台積電晶片研發異軍突起?首先是強大的研發投入,截止到2017年,台積電的研發投入超過30億美金(約占營收8%),超過了英特爾和三星之和。

其次,靈活的生態適配能力。

代工模式讓台積電有機會同時與幾乎所有的世界頂尖晶片設計公司保持合作,能夠最大限度了解到全世界晶片技術最前沿,這讓台積電有靈活的適配能力。

第三,生態契合優勢。

整合元件製造商多採用傳統的產業鏈式結構,注重從研發到製造再到應用的垂直一體化,而代工廠則更加依賴生態契合。

鏈式結構有利於競爭,生態契合則更加依賴合作。

所以,英特爾的處理器產業鏈和三星的手機晶片產業鏈不大可能合作,蘋果也不太願意與整合元件製造商合作,但他們都可以與代工廠合作,這讓台積電具備了獨特的生態契合優勢。

最後,晶片設計與製造周期長,前期投入大,路徑依賴性強。

與台積電合作研發的企業雖然可以隨時更換合作代工廠,但轉換之後需要從頭開始投入,這樣的轉換成本往往讓設計廠商只能深陷台積電的生態之中不能自拔。

歸納一下,模式創新引發技術創新,市場領先觸動研發領先,這是台積電代工模式的成功經驗。

那麼,網絡大國怎麼邁向網絡強國呢?網際網路市場熱土如何成為創新溫床?台積電的模式值得借鑑。

結論:夜裡想了千條路,醒來繼續賣豆腐……


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