「晶片是手機行業技術的制高點，是金字塔尖的科技，小米想成為一家偉大的公司，必須要掌握核心技術，就一定要在核心技術上做長線的、長期的投入，這樣公司才走得遠。

」雷軍表示，小米作為一家堅持追求科技探索的公司，做手機一直追求極致的用戶體驗，做手機晶片可以更好的軟硬結合，實現小米對未來手機的理解，這就是小米為什麼一定要做晶片。

實際上，大背景也非常重要。

如今智慧型手機行業的紅利已經技術，而如何從性價比的競爭轉向技術、品質等的創新成為下半場的競爭利器。

對於一款手機來說，處理器是真正的核心，是推動其影響力最主要的源泉和賣點。

對於手機廠商們來說，電池、螢幕等一系列元器件廠商們可以在很多家供應商之間選擇，但是處理器定型之後就無法替代。

這就是為什麼手機廠商每年都花大筆的錢去搶處理器訂單的原因。

央視財經曾經報導，在2016年1月到10月，中國僅在進口晶片上就花費了1.2萬億人民幣，已經超過了進口原油的費用。

相比之下，蘋果、三星等擁有自製晶片能力的廠商，能夠讓整個產業鏈更加靈活，自主選擇權更大。

然而，研發晶片並非易事。

熟悉半導體行業的人士都知道，做晶片是一個耗資巨大的工程，通常投入超過十億，而且僅僅有資金還不夠，還需要擁有豐富經驗的技術人員和深厚技術積累。

可以類比的例子是華為海思，12年前就開始做晶片，坐了多年冷板凳，但是直到最近幾年，海思和華為手機才互相成就了彼此，逆襲了老牌手機企業，也逆襲了老牌晶片廠商。

其第一款相對成熟的晶片海思麒麟920的研發時間是5年。

儘管難，但小米還是想自己做。

回顧小米發展史，儘管驍龍晶片是小米的一大賣點，但小米長久以來因為供貨不足最大的原因就是晶片的供應不足。

此外，就是在產品研發和決策層面的被動。

2014年小米3移動版和小米平板在設計時，剛剛決定從高通轉向使用英偉達，結果英偉達就宣布要退出智慧型手機和平板電腦市場，讓小米相當被動，這在小米歷史上被稱作一次「事故」。

當然，這些問題並非小米一家公司在面對，而是整個手機行業的廠商都要面對的問題。

2014年10月，小米靜悄悄地成立了一家全資子公司——松果電子，一票人就像特種部隊一樣，沖向了手機晶片的迷霧。

雷軍在世界範圍內找了很多做晶片的專家，初期團隊規模不大，大概只有100多人。

但雖然做了要干十年的準備，但是28個月後，澎湃S1晶片就發布，兩年多時間裡，完成了從立項到量產。

實際上，造芯之前雷軍專門研究過華為的海思晶片案例，但是認為小米在這個時間點切入，比華為15年前開始造芯有技術優勢，且基礎技術的成熟度要高很多。

「華為15年前開始做，當時技術成熟度有限，但是現在小米進入，技術成熟度高很多，所以相比華為，小米有後發優勢。

」

實際上，松果的動作比想像中更快。

2015年7月26日，成立不到一年的松果完成晶片硬體設計，第一次流片(即「試生產」，供測試用);9月19日，晶片樣品回片;9月24日凌晨，松果晶片第一次撥通電話，意味著幾乎所有關鍵模塊已經調通了;9月26日凌晨，松果晶片的手機通過點亮螢幕測試。

雷軍說，「在那一天晚上，我心澎湃。

」

手機行業進入「下半場」淘汰賽

在發布會之前，業界對於小米做晶片就持兩種看法，第一種認為小米做晶片是急功近利，營銷意義大於實際意義（畢竟如果不到達一定的量級，硬體成本會是相當大的問題，而成熟產品可能需要經過好多次疊代）；第二種看法則是認為小米這麼做是為了降低系統成本，提升議價能力甚至是積累專利技術發力海外市場。

實際上，用戶體驗關乎產品的存亡，手機廠商只有自主優化硬體和軟體集成時，才能有機會實現最佳的用戶體驗。

舉個例子，蘋果在從硬體到軟體以及生態鏈的整合上，用戶體驗是最好的，而小米如果可以利用處理器提升產業鏈垂直整合能力，提供更多服務和體驗的話，則有望能夠打造差異化的競爭優勢。

談到自研晶片和海外市場的關係，雷軍在會後接受採訪時表示，從短期看國際化和小米自研晶片是兩條各自出發的團隊各自作戰，可能會在過了第二個階段，也就是小米晶片大規模應用之後兩支團隊才會「會師」。

而相比晶片出貨量，雷軍更關心產品的口碑。

從2014年作晶片到現在，小米已經花了10億元人民幣以上。

據雷軍估算，小米晶片一年至少要賣幾千萬時才能打平。

「賣100萬件，每一顆晶片的研發成本要1000元。

賣1000萬件，芯每一顆晶片成本要100元。

」