任正非:美國的「90天臨時執照」沒意義,華為一定要啟用備胎
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【新智元導讀】一波未平,一波又起,最近一段時間對華為來說可謂是多事之秋。
今日,華為創始人任正非再次接受國內媒體群訪,正面回應了近來有關華為的各大熱點事件。
美對華為禁令推遲90天。
任正非:對我們沒有意義。
最近對華為來說可謂是多事之秋:
- 15日,美國商務部表示將把華為技術有限公司及其70家附屬公司列入所謂的「實體名單」;
- 昨日,谷歌限制華為安卓合作;
- 多個國家對華為5G業務發出不同聲音;
- ......
面對如今眾多焦點問題,華為創始人任正非再次接受國內媒體群訪,並霸氣回應:
- 美國的「90天臨時執照」對我們沒有多大意義;
- 美國政客目前的做法低估了我們的力量,華為的5G絕對不會受影響;
- 華為不會狹隘地排斥美國晶片,會做、能做作業系統;
- 不要煽動民族情緒。
今晨,美宣布禁令推遲90天
美國商務部將允許華為技術有限公司購買美國製造的產品,以維護現有網絡,並為現有華為手機提供軟體更新。
但華為仍然被禁止在沒有許可證批准(很可能被拒絕)的情況下購買美國零部件來生產新產品。
美國商務部長Wilbur Ross在一份聲明中表示,這項延遲令旨在給依賴華為設備的電信運營商時間來做出其他安排。
延遲令有效期為90天,表明華為供應鏈的變化可能會對其客戶產生直接、深遠和意想不到的後果。
「目的似乎是防止網際網路、計算機和手機系統崩潰,」前商務部官員、華盛頓律師Kevin Wolf說,「這不是投降。
這是保家(housekeeping)。
」商務部表示,將評估是否將推遲令延長至90天以上。
周四,美國商務部將華為和68家實體列入了出口黑名單,這使得中國公司幾乎不可能購買美國製造的商品。
名單上的公司被視為從事違反美國國家安全或外交政策利益的活動。
路透社周五援引一位政府發言人的話報導說,國防部正在考慮採取臨時寬鬆政策。
周一的聲明稱,延遲令是作為臨時通用許可證創建的,有效期至8月19日。
該許可證還允許披露安全漏洞,並允許華為參與未來5G網絡標準的制定。
華為在2018年花費了700億美元購買組件,其中約110億美元流向了美國公司,包括高通公司、英特爾公司和美光科技公司。
華盛頓的貿易律師Douglas Jacobson說:「我認為這是一個現實的檢驗。
」「這表明華為產品和技術遍布全球,如果美國實施限制,就會產生影響。
」
Jacobson表示,保持現有網絡運行的努力似乎是針對歐洲和華為設備普及的其他國家的電信提供商。
此舉還可以幫助美國人口稀少地區(如懷俄明州和俄勒岡州東部)的移動服務提供商,這些地區近年來從華為購買了網絡設備。
前商務部官員Wolf表示,臨時許可證類似於美國此前4月份禁止華為的一個小的競爭對手中興通訊購買美國製造的零部件後在7月份為防止系統崩潰而採取的行動。
消息人士當時告訴路透社,美國對中興通訊的貿易禁令對歐洲和南亞的無線運營商造成了嚴重破壞。
7月13日,中興通訊與商務部達成協議,其中包括10億美元的罰款以及4億美元的託管和董事會及高級管理層的更換,該禁令才被解除。
中興通訊因禁令停止了主要業務,隨後又恢復了業務。
剛剛,任正非回應一切
美國的「90天臨時執照」對我們沒有多大意義
中央廣播電視總台主持人董倩第一個提問任正非:四個月前採訪專訪過您,現在的華為是否面臨更困難局面?
任正非答董倩問:美國的「90天臨時執照」對我們沒有多大意義,我們已經做好了準備。
但是我們非常感謝美國企業,他們為我們做出了很多貢獻,我們的很多顧問來自IBM等美國企業。
大家不要罵美國企業,要罵就罵美國政客。
我們都是市場運營主體,我們是同呼吸共命運。
任正非說:我們一年前就受到美國實體管制了。
華為的5G絕對不會受影響
任正非:美國政客目前的做法低估了我們的力量。
華為的5G是絕對不會受影響的,在5G技術方面,別人兩三年肯定追不上華為。
任正非:5G容量是4G的20倍,2G的一萬倍,耗電下降了10倍,體積下降70%。
我們有幾十年都不會腐蝕的材料,這些特性很適合歐洲。
歐洲跟我們溝通很密切。
華為不會狹隘地排斥美國晶片,會做、能做作業系統
任正非說:我們不會輕易狹隘地排除美國晶片,要共同成長,但是如果出現供應困難的時候,我們有備份。
我們在「和平時期」都是一半來自美國晶片,一半來自華為,我們不能孤立於世界。
儘管我們自己的晶片價格低的多,我們還是採買美國晶片,我們應該融入這個世界。
融入世界才能生存好,我們將來還是要做的,只要爭取到華盛頓的批准。
任正非: 我們也能做美國晶片一樣的晶片,但不等於說我們就不買了。
我們永遠需要美國晶片,如果審批完了以後,我們還是要購買它,賣給它,我們不光是買它的,也可能會賣給它,會使它更先進,因此我們不會去排斥美國,這是狹隘的。
任正非還表示,作業系統華為會做,能做,但不一定是替代別人。
任正非:美國科技深度和廣度上還是值得我們學習,很多小公司產品超級尖端,但是在我們的行當上(5G),我們做到了前列,但是整體國家而言,我們和美國比,差距還很大。
我們要學習人家前沿。
任正非:我們犧牲了個人、家庭,是我們為了一個理想,為了站在世界高點上,為了這個理想,跟美國遲早就是會有衝突的。
困難時期持續多久要問川普
任正非: 我們公司不會出現極端斷供情況,我們已經做好準備了。
春節的時候我判斷美國打擊的時間出現是兩年以後,有充分時間準備。
孟晚舟事件讓我們意識到這個時間可能提前了。
我們春節都在加班,保安、清潔工、餐廳服務人員,5000人都在加班。
好多人都不回家,搶占時間奮鬥,五一節也是一樣的,很多人都沒回家。
本來要下個月,這個月就準備的差不多了。
記者問這個困難時期還要持續多久?任正非說:這個問題你可能要問「川普」,不能問我。
華為自研晶片的底氣:砸錢、砸人,依靠全球創新
任正非:目前這種形勢,我們確實會受到影響,但也能刺激中國踏踏實實發展電子工業。
過去的方針是砸錢,晶片光砸錢不行,要砸數學家、物理學家等。
但又有多少人還在認真讀書?光靠一個國家恐怕不行,雖然中國人才濟濟,但還是要全球尋找人才。
完全依靠中國自主創新很難成功,為什麼我們不能擁抱這個世界,依靠全球創新?
任正非談到,美國的研究中心也在持續產生中國科學家,我們國家現今五千年文明,有了這麼好的基礎,應該拿出政策來擁抱世界。
大家看東歐這個國家比較貧窮,但是美國的很多東西移到東歐來了。
華為要以中國為中心,以東歐為基地,突破美國的重圍。
中國要踏踏實實在學工業、化學、神經學、腦科學等等,我們才可能在這個世界上站住腳。
任正非:華為至少有 700 名數學家、800 多名物理學家、120 多名化學家、六七千名基礎研究的專家、六萬多名各種高級工程師、工程師,形成這種組合在前進。
我們自己在編的 15000 多基礎研究的科學家和專家是把金錢變成知識,我們還有 60000 多應用型人才是開發產品,把知識變成金錢。
我們一直支持企業外的科學家進行科研探索。
海思是擔架隊,掙了錢是要養媽媽的
任正非:我們不會放棄戰略高地,華為每年研發200億美金,全世界沒有一個公司像華為這樣對準一個城牆口持續炮擊。
海思是擔架隊,架橋部隊。
自主創新作為一種精神是要鼓勵的,要鼓勵科學創新。
而海思的創新,大量使用了別人的東西,購買、借鑑了別人的智慧財產權,這是站在巨人肩膀上的結果。
不要煽動民族情緒
任正非稱,目前對華為有兩種情緒,一種是鮮明的愛國主義支持華為,一種是華為綁架了全社會的愛國情緒。
任正非說,自己的小孩就是不愛華為,因為他愛蘋果。
余承東總說老闆不為我們宣傳。
我們制止他們瞎喊口號,不要煽動民族情緒。
任正非稱,美國沒有力量能號召所有其他國家來關閉對華為的大門。
每個國家都有對外投資的計劃,你們也不要過於感性。
備胎計劃在華為是很正常的一種行為,不是排外
任正非在會上被多次問及備胎話題。
任正非表示,其實這個備胎計劃,你查查我們總裁辦所有的文件,都是公開的,在過去八年的文件都可以查,我反覆講的,只是社會不重視,美國打了一下,才重視。
他表示,備胎就是為了保持汽車拋錨的時候還能開……好多東西已經投產了,但是不排外,外面的貨還訂。
每年我們至少買高通5000萬套晶片,不是5000萬件,是5000萬套,因此我們從來沒有去排斥和抵制。
世界上最大的備胎就是原子彈。
備胎在我們公司就是很正常的一種行為,剛好美國髮禁令了,它是很難受的,做了那麼多年。
問及備胎是否使用,任正非表示,備胎是一定要用的,因為它是圍繞我們的解決方案設計的,而不是脫離解決方案做的,直到它能用的時候才開始投入使用。
谷歌是一個好公司,是一個高度負責任的公司
任正非在談到谷歌時說,谷歌是一個好公司,是一個高度負責任的公司。
谷歌和華為也在討論應對方案怎麼做。
談家人:我這輩子最對不起的就是自己的小孩
在談到家人時,任正非說:我這輩子最對不起的就是自己的小孩,我創業時太忙,與她們溝通時間少,我年輕時公司處於生存的垂死掙扎中,經常幾個月很少與小孩有往來,我虧欠她們。
她們自己對自己要求很高,她們很努力,比如小女兒小時候每個星期要跳15個小時的舞蹈,大學時做作業做到凌晨兩點,甚至四五點鐘。
談到孟晚舟事件,任正非說:「(這件事)就是想影響我的意志。
女兒說有長期思想準備,緩解了我很大壓力。
要超越於華為、個人、家庭去思考問題,才能客觀。
」
採訪期間給余承東打電話:老余你腰杆沒挺直啊
在談起CBG(消費者業務)和余承東時,任正非笑稱,對誰愛才罵誰,余承東挨罵,你看他多風光。
現場還出現有趣的一幕,有媒體提問道,在剛才採訪時任總說有家人還在使用蘋果手機。
華為消費者業務CEO余承東對此向媒體做了回應。
記者提問後,任正非在採訪現場撥通了余承東的視頻電話:
任正非:我們不能表揚他,內部的自我批評還是很嚴格的。
任正非:老余你腰杆沒挺直啊。
余承東:啊好。
記者:此前曾有報導稱,任正非曾給消費者業務定下了三年1000億、五年1500億的目標。
任正非:那是他們自己定的,不是我定的。
文章綜合來自央視新聞客戶端、新浪科技、科技日報等
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