反思中興危機,任正非6年前的講話可謂「醍醐灌頂」

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中興通訊被美國禁止在未來7年進口電子技術活通訊元件後,引起了社會的高度關注。

中興通訊化解這場危機還有多少迴旋的餘地?商務部今天對此事作出了正面回應,表示「隨時準備採取必要的措施,維護中國企業的權益。

中興通訊公司高層也在進行積極的談判。


深圳中興通訊公司總部

作為中國第二大、全球第四大通訊設備製造商,中興通訊遭遇這場危機實則暴露出中國企業「體大身虛」的尷尬事實,在諸多重大關鍵領域的核心技術依然「被人掐著脖子」。

在新一代信息技術領域,中國真正拿得出手的核心技術依然十分捉襟見肘。

中興通訊這場危機引起了全民為什麼缺芯的反思。

這就非常值得讓我們再回過頭看一下華為公司任正非2012年的實驗室講話。

你會發現,中國企業家太需要任正非這樣的魄力與睿智,中國企業太需要自強不息,保持清醒頭腦,真正沉下心來搞創新。

以下為任正非2012實驗室講話的節選部分,對此進行了刪選,將最有代表性的講話內容進行了整理。

整理的文章比較長,請耐心讀完,你一定會有收穫。

沒有產權保護,創新的衝動就會受抑制

我先不講諾貝爾獎的獲得,重要的是怎麼能創造對人類的價值。

中國創造不了價值是因為缺少土壤,這個土壤就是產權保護制度。

在矽谷,大家拚命的加班,說不定一夜暴富了。

我有一個好朋友,當年我去美國的時候,他的公司比我們還大,他抱著這個一夜暴富的想法,二十多年也沒暴富。

像他一樣的千百萬人,有可能就這樣為人類社會奮鬥畢生,也有可能會擠壓某一個人成功,那就是賈伯斯,那就是Facebook。

也就是說財產保護制度,讓大家看到了 「一夜暴富」的可能性。

沒有產權保護,創新的衝動就會受抑制。

大家也知道Facebook這個東西,它能出現並沒有什麼了不起的,這個東西要是在中國出現的話,它有可能被拷貝抄襲多遍,不要說原創人會被拋棄,連最先的抄襲者也會家破人亡,被拋棄了。

在美國有嚴格的智慧財產權保護制度,你是不能抄的,你抄了就罰你幾十億美金。

這麼嚴格的保護制度,誰都知道不能隨便侵犯他人。

實際上保護智慧財產權是我們自己的需要,而不是別人用來打壓我們的手段,如果認識到這一點,幾十年、上百年後我們國家的科技就有希望了。

但是科技不是一個急功近利的問題,一個理論的突破,構成社會價值貢獻需要二三十年。

雅各布突破CDMA的時候是60年代,是我們搞文化大革命的時候。

我們怎麼能一看到高通賺錢了,就感慨怎麼我們不是高通呢?二三十年前我們還在搞「文攻武衛」,文革那個時候,還覺得誰讀書、誰愚蠢,所以我們今天把心平靜下來,踏踏實實做點事,也可能四五十年以後我們就有希望了。

但是我們現在平靜不下來。

為什麼呢?幸好你是香港的大學教授而不是中國內地的大學教授,否則你要比論文數量,你又產不出這麼多來,就只能去抄,你去抄論文還有什麼諾貝爾獎呢?不可能嘛,因此我們必須要改變學術環境。

要構成一個突破,需要幾代人付出極大的努力

在我們公司的創新問題上,第一,一定要強調價值理論,不是為了創新而創新,一定是為了創造價值。

但未來的價值點還是個假設體系,現在是不清晰的。

我們假設未來是什麼,我們假設數據流量的管道會變粗,變得像太平洋一樣粗,建個諾亞方舟把我們救一救,這個假設是否準確,我們並不清楚。

英雄常常是生不逢時的。

有一些人性格很剛烈,大家不認同,我說你就生錯時代了,你如果生在抗戰時代說不定就是英雄,說不定就能當將軍。

我們是從人類社會的需求和價值基礎上,假設將來數據流量會越流越大,但這不一定符合社會規律。

第二,在創新問題上,我們要更多的寬容失敗。

寬容失敗也要有具體的評價機制,不是所有的領域都允許大規模的寬容失敗,因為你們是高端研究領域,我認為模糊區域更多。

我今天給你們講的話,也許你們成功的時候我已經不在人世了。

但是不能因為我不在人世,咱們講話就一定要有局限性。

你們科學家也不能因為這樣就有局限性。

也許你對人類的預測,你最終也看不見,但是我覺得這並不一定錯誤。

比方說飛機的渦輪發動機的理論是中國人吳仲華寫的,中科院工程熱物理研究所所長。

他在50年代寫了渦輪機械三元流動的方程,發表了論文。

英國按照這個理論做了第一代斯貝發動機。

粉碎四人幫後,訪問英國時,問我們可不可以引進它的生產,英國說可以呀,小平很高興,就站起來向英國科學家致敬。

英國的所有科學家都站起來向中國致敬,為什麼致敬,因為這個技術是中國發明的。

*問是誰發明的,回到中國就查,查到是吳仲華寫的三元理論。

當時他在哪?正在湖北五七幹校養豬,趕快把他接過來,到北京當工程熱物理研究所所長,讓他穿上西裝再出國,這是一個例子。

(註:飛豹的發動機就是這個斯貝發動機)

因此,要構成一個突破,需要幾代人付出極大的努力,所以我們不能今天說明天能在哪裡登陸,這不是諾曼第。

華為公司一定要在優勢方面集中發揮

華為公司的優勢在於數理邏輯,不在物理介面。

華為公司一定要在優勢方面集中發揮

所以在材料科學方面,我更多的傾向於材料應用上的研究,而不是在材料的創造發明上。

比如日本正在從整機收縮到部件,從部件收縮到材料,這對我們公司是一個天大的好時機,日本拚命做材料科學研究的時候,我們研究的是怎麼用這些東西,使產品比美國做得好,我們就用了巧力。

大家都認為日本和德國的機器可靠,為什麼不讓日本人、德國人做我們的中間試驗,把關我們產品的質量,好壞讓日本員工、德國員工去定義。

我們要花精力理解你做這個創造發明對我有什麼用,從這個角度出發,我們和世界達成互補性的經濟關係,多交一些朋友,才能有助於達成主要的戰略目標。

所以在材料科學上我更多傾向於應用,即應用最新科技材料。

我們的基站為什麼還達不到更高的水平,因為還有一些日本的材料成本太高,目前我們還不敢用。

材料實驗室能不能研究怎麼用日本的材料,研究明白了,材料價格降下來時,我們就用來武裝自己,產品一下子就世界優秀了。

我們不是要做一個全方位的綜合科學院,什麼都做,最後一事無成。

我給你四億美金每年的研發費用,給你兩萬人

我今天不針對平台講這個問題,我就隨便講講晶片的設計問題,在幾年以後,我們在硬體系統,特別是低流量的硬體系統,應該是有系統性的突破了。

我們的末端產品的大量硬體會標準化、通用化、簡單化,這些成果我們可以固化,這樣,我們的研發隊伍,至少有幾千個設計電路的熟練工程師就擠壓出來了,他們可以投入到晶片開發中去。

我給何庭波說,你的晶片設計能不能發展到二萬人,這些有電路設計成功經驗的人把複雜的大電路變成微電路以後,經過一輪洗禮,就是晶片設計專家了。

我們有兩萬人強攻這個未來的管道科學,我們從高端到低端這個垂直體系,難道不能整合嗎?

世界有兩次整合是非常典型的成功案例。

第一個案例就是IBM,IBM在PC機上就是抄了蘋果的後路。

在PC個人機上,IBM有巨大的貢獻,但是在新技術產業擴張的時候,IBM已經應對不過來了,IBM就發明了一個兼容機,這個兼容機誰都可以去造,你給我點錢就行了,就是他橫向把這個個人電腦整合完成了,這個是對人類的貢獻,IBM的橫向整合是很成功的。

縱向整合我們現在講的是蘋果,它是縱向整合的成功案例。

華為應該怎麼整合?我們認為應該沿著管道來整合,通訊網絡管道就是太平洋,是黃河、長江,企業網是城市自來水管網,終端是水龍頭。

如果我們沿著這個整合,都是管道,對我們都是有用的。

怎麼強攻?這個要靠你說了算,我只能給你人、給你錢。

林彪攻城時,隊伍是縱向布置的,攻城的部隊,集中撕開一個口子,然後,兩個主力就從口子進去,向兩邊擴展。

進而又進去四個師,向縱深,向兩側擴大戰果。

我們在研發上,有沒有平均使用兵力的情況呢?所以我對何庭波說,我給你四億美金每年的研發費用,給你兩萬人,何庭波一聽嚇壞了,但我還是要給,一定要站立起來,適當減少對美國的依賴。

斷了我們糧食的時候,備份系統要能用得上

如果說這三個作業系統都給華為一個平等權利,那我們的作業系統是不需要的。

為什麼不可以用別人的優勢呢?微軟的總裁、思科的CEO和我聊天的時候,他們都說害怕華為站起來,舉起世界的旗幟反壟斷。

我給他們說我才不反壟斷,我左手打著微軟的傘,右手打著CISCO的傘,你們賣高價,我只要賣低一點,也能賺大把的錢。

我為什麼一定要把傘拿掉,讓太陽曬在我腦袋上,腦袋上流著汗,把地上的小草都滋潤起來,小草用低價格和我競爭,打得我頭破血流。

我們現在做終端作業系統是出於戰略的考慮,如果他們突然斷了我們的糧食,Android 系統不給我用了,Windows Phone 8系統也不給我用了,我們是不是就傻了?同樣的,我們在做高端晶片的時候,我並沒有反對你們買美國的高端晶片。

我認為你們要儘可能的用他們的高端晶片,好好的理解它。

只有他們不賣給我們的時候,我們的東西稍微差一點,也要湊合能用上去。

我們不能有狹隘的自豪感,這種自豪感會害死我們。

我們的目的就是要賺錢,是要拿下上甘嶺。

拿不下上甘嶺,拿下華爾街也行。

我們不要狹隘,我們做作業系統,和做高端晶片是一樣的道理。

主要是讓別人允許我們用,而不是斷了我們的糧食。

斷了我們糧食的時候,備份系統要能用得上


封閉系統必然要能量耗盡,要死亡的

我剛才已經講,我們是一個開放的體系。

我們還是要用供應商的晶片,主要還是和供應商合作,甚至優先使用它們的晶片。

我們的高端晶片主要是容災用。

低端晶片哪個用哪個不用這是一個重大的策略問題,我建議大家要好好商量研究。

你剛才講的我們不用供應商的系統,就可能是我們建立了一個封閉的系統,封閉系統必然要能量耗盡,要死亡的。

我們剛講人力資源封閉系統,能量耗盡,一定要死亡的,技術系統也不能做封閉系統。

怎麼科學合理地去平衡這個世界呢?這是一個很難的題目,我不能一句話給你講明。

你幫我,我幫你,這是公共關係進行戰略性的平衡

我們是如何平衡這個世界的關係,包括我這次去聖彼德堡發言。

普京當選總統,當天我就發了賀電,通過友人轉給他。

我們也是想平衡俄羅斯的關係,我們也要平衡日本關係,包括加拿大的關係。

我們要在加拿大建個大的研究所,加拿大政府知道這個消息肯定很高興。

當然,我們還要號召我們的員工到紐西蘭去旅遊,10月份以後慧通公司會推出紐西蘭旅遊計劃,希望你們去旅遊,你幫我,我幫你,這是公共關係進行戰略性的平衡

實在不行,我們就要多從紐西蘭多買點奶粉,你既然給了我們國家寬頻網,我總要給你們紐西蘭作點貢獻,我也要為公司的生存平衡發展作貢獻。

戰略布局,我們唯一覺得困難的是美國。

別的國家沒有困難,英國這些國家是非常歡迎我們大規模投資的。

我們把加拿大的人才用盡了嗎?英國人才用盡了嗎?這個世界的人才除了美國就沒有了嗎?我不相信,比如Facebook扎克伯格是新加坡公民,不是美國公民,就可以招聘他,不受美國限制呀。

我們不要狹隘的認為我們已經無路可走了。

你們讓我到華盛頓白宮旁邊的花園裡建個辦公室,我是沒辦法。

我們可能堅持做幾十年都不用,但是還得做

公司運轉是依靠兩個輪子,一個輪子是商業模式,一個輪子是技術創新。

我們今天要討論的是技術創新的輪子。

對海思的定位,它肯定是一個重要的體系,但是你的自戀情節不能取,我剛開始來就說閉合系統,如果海思有自戀,要求做的東西我們一定要用,不用的話就不光榮,那就是一個閉合系統。

我們總有一天能量耗盡,就會死亡,所以我們要做開放系統。

你的系統可能被放棄,但並不影響你個人的成就。

這就是人力資源政策要跟上來的問題。

我們先排除政治觀念,講一下這個問題,比如我們國家的高鐵。

中國自己也生產高鐵,株洲機車廠是當時最先進的國產廠。

當時高鐵投標的時候,株洲沒中標,都是西方國家,比如德國的、法國的、日本的合資工廠中標。

株洲曾經是我們國家最強的機車廠,而德國、法國、日本都是找差一些的機車廠合資,合資廠吃得肥肥的,結果株洲也沒有吃虧。

這就是鐵道部處理的藝術水平了。

鐵道部是怎麼做的?為什麼株洲沒有叫苦?把你們合資企業賺的錢都給株洲,進行技術研究,我總有一天會用你的。

到現在已經確定下來,250公里的高鐵,株洲可以投標了。

我們在價值平衡上,即使做成功了暫時沒有用,還要繼續做下去。

但是如果個人感到沒希望了,可以通過循環流動,流動到其他部門,換新人再來上。

我們可能堅持做幾十年都不用,但是還得做,一旦公司出現戰略性的漏洞,我們不是幾百億美金的損失,而是幾千億美金的損失。

我們公司今天積累了這麼多的財富,這些財富可能就是因為那一個點,讓別人卡住,最後死掉。

所以,可能幾十年還得在這個地方奮鬥,這個崗位、這個項目是不能撤掉的,但是人員可以流動的。

少林寺還可以有CEO,和尚也可以雲遊的,但是廟需要定在那裡,這是公司的戰略旗幟,不能動掉的。

必須要靠自己

你要看到,我們在不斷講管道,管道不僅限於電信,這是第一點比較大的變化。

第二點,是否綁定客戶的問題,要看到我們自己在其中發揮的重要作用,而不僅僅是依附誰不依附誰的問題。

我們的優勢在管道方面,而在終端我們基本不存在任何優勢。

能不能產生優勢要用新的模式來思維,而不是把所有的生存希望寄托在運營商身上。

國際歌早就給我們唱了,從來就沒有救世主,也不靠神仙皇帝,一定要靠我們自己。

我跟很多女孩講,你不能把你的希望寄托在嫁一個好老公身上,人生有五六十年,要是十年二十年他就拜拜了,你後面要怎麼辦?所以你必須要靠自己


終端一定會有非常厲害的發展,但是機會不一定就是我們的。

我和愛立信高層領導會談的時候,他很高興地說:我們終於不做終端了,你們去做終端了。

人家笑我們不見得不對,就看我們能不能有所突破,終端這兩年有了很大進步,但未必能進步到最後。

人生還是要咬定自己的優勢特長持續去做

我們過去在硬體系統裡面寫進去80多個軟體包,目的是為了維護設備,結果使得管道不透明,流量速度不快,就像長江裡面到處都是水草,水流量不快。

如果我們把水草鏟乾淨了,讓管道的壁更乾淨,讓水流的速度更快一點。

這樣我們在硬體管道上,把操作軟體拿出來建立一個疊加系統,我們把它稱作管道作業系統。

管道作業系統的某一項功能,如測試功能,我們把它再拿出來變成一個顆粒?這個顆粒我們可以掛網上,也可以單獨銷售,這樣管道的硬體系統是個透明系統,你去檢查吧,全透明的,沒有網絡安全問題,這個顆粒你掛不掛呢?要看國家法律批准,你說要掛你就去買,你可以向社會去購買,也可以向我買,反正我就透明化,軟體就是這樣子。

軟體要構築市場價值,例如ERP低價都買不到。

你的顆粒太小,讓他們作嫁妝了。

婆婆應該給你錢。

第一, 關於自主創新的問題,自主創新就陷入熵死裡面,這是一個封閉系統

我們為什麼要排外?我們能什麼都做得比別人好嗎?為什麼一定要自主,自主就是封建的閉關自守,我們反對自主。

第二,我們在創新的過程中強調只做我們有優勢的部分,別的部分我們應該更多的加強開放與合作,只有這樣我們才可能構建真正的戰略力量。

我們非常支持異軍突起的,但要在公司的主航道上才好。

我們一定要避免建立封閉系統。

我們一定要建立一個開放的體系,特別是硬體體系更要開放。

我們不開放就是死亡,如果我們不向美國人民學習他們的偉大,我們就永遠戰勝不了美國。

華為每年用4億美元的研發經費養晶片研發人員,以下為華為研發投入圖:

中興危機,讓國人不得不面對一個現實,就是中國和已開發國家的科技差距依然很大,仍需要一代人甚至幾代人的埋頭苦幹才能迎頭趕上,仍需要一步一個腳印腳踏實地奮起直追,把寶貴的資源集中起來投入到科技研發領域,才能真正實現偉大的「中國夢」!

最後,引用任正非的話作為結尾:所以我們今天把心平靜下來,踏踏實實做點事,也可能四五十年以後我們就有希望了。


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